齐二石-工业工程概述.pptVIP

现代工业工程及企业管理创新;一、工业工程的产生及历史开展过程;自然经济;在这种时代背景下产生了以泰勒制为代表的科学管理，它反映了三个问题：

它产生于制造企业现场管理

解决了如何提高生产率、降低本钱

科学管理生产于商品经济环境下;2、工业工程的产生;二、工业工程的概念及作用;简单地说：

工业工程是关于设计的技术

工业工程是关于改善的技术

工业工程是关于创新的技术

工业工程是关于评价的技术

;2、工业工程的作用与功能;将生产力比作水桶中的水(D)，专业工程技术比作水桶的一个耳子(A)，而工业工程应是另一个耳子(B)，C为管理。管理目标是多提水，但如果缺乏工业工程，水桶只有一个耳子(A)，技术上再下功夫，也只能提出半桶水，不可能提满水。

?

?

?

?

?

;推论:

泰勒制及后来开展的工业工程是经济开展过程中实现管理现代化所不可缺少的内容与阶段。;无论是在买方市场或卖方市场的环境下，管理的根底、效率、本钱始终是企业竞争的资本，这个积累过程不能省略，它是企业提高竞争力的根底，而工业工程是支持企业管理目标实现的哲理和技术手段。西方是按此规律走过来的，日本、台湾、韩国、香港是这样走过来的，中国也不可能例外。;三、我国企业现状与面临的任务;自然经济;

;多年来，我们在管理引进上付出的努力和收效不成正比的原因：

企业管理根底和积累的水平与西

方企业不在同一水平线上。

商品〔市场〕经济仅是初级阶段,

企业在机制上不适应。;结论：

这个错差直接影响到了我们在观念上和体制上的进步。如果不认识和解决这个差距，我们的企业在高新经济时代的竞争中将很难摆脱受剥削的地位。

;

图5中国的两元经济形态;结论

〔1〕伴随着工业化，管理科学依次经过了科学管理、系统管理和现代管理三个阶段。工业工程也从经典IE走到现代IE，这是一个必然的规律，不能跨越。

〔2〕实现工业化累积的过程就是一个工业工程不断开展的过程。工业工程的开展与应用对企业提高竞争力和现代管理水平是必不可少的。;结论〔续〕

〔3〕知识经济时代，进行科学管理累积的同时必须开展系统管理和现代管理，这是一个并行的过程。

〔4〕80年代制造业转移向中国，中国将在一段较长的历史时期内仍以制造业为支柱产业。因此必须依靠工业工程提高企业的根底管理水平。;四、工业工程技术体系;2、支撑技术

信息技术与计算机技术

工程技术，主要是制造工程技术;3、专业技术体系

设计改善类：

工作研究、设施规划、物流管理、组织设计等

控制管理类

生产设计与控制、质量控制、本钱控制等

分析评价类

工程经济、市场预测、统计回归;4、现代工业工程的新进展

工程评价、人事考核、工业系统分析与咨询诊断、成组技术等

与IT结合形成新的技术体系，如CAD/CAPP/CAM、FMS以及CIMS、网络制造、虚拟企业等现代制造技术，均属于现代工业工程的重要内容

工业工程的内容广泛，并不断兼收并蓄最新成果。以制造企业内部为根底→扩展到企业间→其他产业延拓，如工程制造业、商贸自动化领域;五、国内应用情况;

图5技术—设计型管理模式

;以日本为代表的东方的

技术—改善型管理模式

〔见图6〕;

图6技术—改善型管理模式;美国企业科学管理和IE根底雄厚

泰勒的管理思想开始就是强调以工程技术为根底来规划设计企业的资源〔包括人的行为〕，以方案、控制为手段的来实现企业的高效率、低本钱的经营运作，实现企业目标。;日本的成功:先进的工业工程与管理技术与企业实践相结合

进行外乡化改造

强调员工的主观能动性

从改善入手工业工程为技术支持的连续改善以消除浪费;2、中国企业应用工业工程的情况

〔1〕目前已众多企业应用IE并取得了显著成效：

海尔集团、海信集团、

康佳集团、科龙集团、美的集团

东南沿海的众多中小企业

表1为天津大学管理学院近年所承担的工业工程课题一览。;时间;时间;;案例2M公司应用根底IE提高企业的现场管理水平;一汽集团推行精益生产的一些策略;一汽集团在生产部下成立了工业工程科，这在我国国有大中型企业中属于具有开创性的举措，对推动一汽集团改善工作的开展，提高企业的根底管理水平。同时将带动众多国有企业推广和应用工业工程必将产生重大的作用。;案例4B公司应用工业工程实现备件库存管理优化;经验与结论：

IE是实现管理积累和创新的根本手段。企业应用先进技术必须依靠IE从管理根底的改