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培育单位文化管理制度

总则

一、目的

为了培育和塑造积极、健康、富有特色的单位文化，提高员工的凝聚力和归属感，促进单位的持续发展，特制定本管理制度。单位文化是单位在长期发展过程中形成的价值观念、行为规范、团队精神等的总和，它对单位的经营管理、员工行为和社会形象具有重要的影响。

二、适用范围

本管理制度适用于单位内的全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。

三、管理原则

1.以人为本：尊重员工的个性和需求，关注员工的发展和成长，以员工为中心开展单位文化培育工作。

2.全员参与：鼓励全体员工积极参与单位文化的建设和传播，形成人人关心单位文化、人人维护单位文化的良好氛围。

3.持续改进：不断总结单位文化培育工作的经验和教训，根据单位的发展和员工的需求，持续改进单位文化的内容和形式。

4.与经营管理相结合：将单位文化与单位的经营管理相结合，使单位文化成为推动单位发展的重要力量。

四、管理机构

1.单位成立单位文化建设领导小组，负责单位文化建设的总体策划、组织实施和监督评估等工作。领导小组由单位领导班子成员组成，组长由单位总经理担任。

2.单位文化建设办公室设在人事行政部，负责单位文化建设的日常工作，包括单位文化的宣传、培训、考核等。人事行政部经理担任单位文化建设办公室主任。

3.各部门成立部门文化建设小组，负责本部门文化建设的具体工作，包括部门文化的策划、实施、宣传等。部门文化建设小组由部门经理担任组长，部门员工担任成员。

单位文化的内涵与构成

一、单位文化的内涵

单位文化是单位在长期发展过程中形成的独特的价值观念、行为规范、团队精神、工作作风等的总和，它体现了单位的核心价值观和经营理念，是单位的精神支柱和灵魂。单位文化具有导向、凝聚、激励、约束等功能，它能够引导员工的行为和价值观，增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作积极性和创造力，规范员工的行为和纪律，提高单位的整体素质和竞争力。

二、单位文化的构成

1.价值观念：单位的价值观念是单位文化的核心，它包括单位的使命、愿景、价值观等。单位的使命是单位存在的意义和目的，单位的愿景是单位未来的发展目标和方向，单位的价值观是单位在追求使命和愿景过程中所遵循的基本准则和行为规范。

2.行为规范：单位的行为规范是单位文化的重要组成部分，它包括单位的规章制度、工作流程、职业道德等。单位的规章制度是单位管理的基础，它规定了员工的权利和义务、工作纪律和奖惩制度等；工作流程是单位工作的规范和标准，它规定了工作的步骤和方法、工作的时间和质量等；职业道德是单位员工的行为准则，它规定了员工的职业操守和道德规范等。

3.团队精神：单位的团队精神是单位文化的重要体现，它包括单位的团队意识、合作精神、沟通能力等。单位的团队意识是单位员工对团队的认同感和归属感，它能够增强员工的团队凝聚力和战斗力；合作精神是单位员工之间相互协作、相互支持的精神，它能够提高单位的工作效率和质量；沟通能力是单位员工之间相互交流、相互理解的能力，它能够促进单位的信息流通和决策执行。

4.工作作风：单位的工作作风是单位文化的外在表现，它包括单位的工作态度、工作效率、工作质量等。单位的工作态度是单位员工对待工作的态度和情感，它能够影响员工的工作积极性和创造力；工作效率是单位员工完成工作的速度和效率，它能够反映单位的管理水平和运营能力；工作质量是单位员工完成工作的质量和水平，它能够体现单位的品牌形象和社会声誉。

单位文化的培育与传播

一、单位文化的培育

1.领导带头：单位领导要带头践行单位文化，以身作则，为员工树立榜样。领导要通过自己的言行举止，向员工传达单位文化的内涵和价值，引导员工认同和接受单位文化。

2.宣传教育：通过各种形式的宣传教育活动，向员工普及单位文化的知识和理念，提高员工对单位文化的认识和理解。宣传教育活动包括内部培训、文化讲座、文化活动等。

3.制度保障：将单位文化融入单位的规章制度中，通过规章制度的约束和引导，促进员工的行为和价值观与单位文化相符合。同时，要建立健全单位文化的考核评价机制，对员工的单位文化践行情况进行考核评价，激励员工积极践行单位文化。

4.实践活动：通过各种形式的实践活动，让员工在实践中体验和感受单位文化的内涵和价值，提高员工对单位文化的认同和接受度。实践活动包括团队建设活动、志愿服务活动、创新实践活动等。

二、单位文化的传播

1.内部传播：通过内部媒体、内部网络、内部宣传栏等渠道，向单位内部员工传播单位文化的信息和理念，营造良好的单位文化氛围。同时，要鼓励员工在内部交流中传播单位文化，形成人人关心单位文化、人人维护单位文化的良好局面。

2.外部传播：通过各种形式的外部宣传活