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施工组织设计管理制度

第一章总则

第一条对施工组织设计的编制进行控制，确保符合合同和规范要求。

第条本制度适用于公司所有投标和中标项目施工组织设计作的管

理。

第章管理机构和职责

第三条工程技术部在公司总工程师领导下，负责全公司施工纽织设计

的管理工作，并负责本制度的制订、修订、解释和归口管理。

第四条工程技术部及各项目经理部负责范围内项目工程的施组织设

计的编制。

第五条设备物资部根据投标文件提供设备明细表，提供设备来源，参

与工程技术部组织的投标项目施工组织设计的讨论和评审；中标后确认可

提供的施工设备和材料来源方案，并督促协调设备调运，按合同要求及时

进场。

第三章施工组织设计工作要求

第六条工程投标与中标项目必须进行施工组织设计。中标项目如因设计

文件不能满足整个项目施工组织设计的要求时，可视工程进展情况，逐步

编制单项施工组织设计，以指导施工，单项施工组织设计由承

担该项目施工的项目经理部组织编制。

第七条投标项目施工设计由工程技术部组织，各项目经理部

及有关业务

部门应配合参与施工组织设II的编制和评审。

第八条施工组织设计编制准备

在施工组织设计工作开展前应由承担该项目施工组织设计的技

术负责人编制工作计划。

第九条施工组织设计编制预备会

施工组织设计技术负责人应组织参与施工组织设计的各专业人员参加的预备会，阐明施工组织设计

要求、分工内容、协作方式、进度安排等。

第十条施工组织设计编制

（一）施工组织设计编制的主要依据：合同、工程地质勘察报

告，经过

有关部门审批的有效施工图、设计交底记录、图纸会审记录；工程所涉及的国家及行业规范、标

准、规程、法规、图集，地方标准、法规、图集：工程所在地的自然条件；工程所在地

区技术经济状况（如地方材料、资源状况及运输条件等），企业的各生产要素状况及类

似施工经验；公司管理制度和要求等。

（）施工组织设计应在对施工现场地形、地貌和环境充分了解的基础

上，分析工程特点，及合同文件（设计图纸、技术条款）对工程进度、

质量、特定环保安全等要求，发挥我公司的技术优势，选定最

优方案。施工组织设计主要明确以下内容：

1、施工总布置及施工布置图，包括交通道路、风水习系统、

生产生

活区布置和施工辅助企业的布置等。

2.施工总进度计划，明确项目施工的总体安排，实现阶段性目标的

控制时间，确定影响工程进度的关键路线。

3、根据施工总进度计划安排和拟定的施工方案，必要时应拟定分项

（部）施工方案：

（1）对同的主体工程应分别明确合理、有效的施工方法；确定施

工设备的配置封划；

2（）阐明工程施工质量保证措施，严格按照公司管理体系文件的要

求组织施工；

3（）明确安全生产和环境保护措施，实现文明施工；

4（）合同文件要求专门明确的内容。

S（）施工组织设计应在充分采用我公司已掌握的施工技术基础上积

极引进、采纳、吸取国内外同行业的施工新技术、新工艺、新材料和新设

备，以提高我公司的施工技术水平。

（四）施工组织设计编制过程中，要协调好各专业和矛盾，处理好相互之间关系。

第十