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论建筑施工企业管理创新

当前，建筑施工企业都已基本建立现代企业制度，正按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，进行深入发展壮大的关键阶段。建筑市场竞争日益激烈，传统的管理方式难以保证企业的长久成长，市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求

得发展。那就是贯彻落实科学发展观，以“管理创新、制度创新为基础”来顺应市场经济轨制的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得成长。

目前，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，能否在强手如林的竞争中立于不败之地，关键在于是否拥有自身的核心竞争力。其中经营管理水平高低是衡量企业核心竞争力的重要标志，企业只有不断提高经营管理水平，不断改革和完善经营管理模式，才能为持续、健康、快速发展提供有力的保障。

一、当前建筑企业创新管理中存在的主要问题

1、企业属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式

当前多数建筑企业仍属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式，即产出的提高基本上依靠增加各种资源的投入来提高，建筑业总产值与从业人员数量的变化趋势呈正比关系，在某种程度上说明，总产值的增加是靠从业人员数量的增加来实现的。