从价值创造视角看商业模式对财务战略选择的影响 .pdf

从价值创造视角看商业模式对财务战略选择的

影响

目录

1.内容综述

1.1研究背景与意义5

1.1.1商业环境变迁与价值实现需求6

1.1.2财务战略核心地位分析7

1.2核心概念界定9

1.2.1商业模式创新辨析11

1.2.2价值创造理论梳理13

1.2.3财务战略选择框架1

1.3研究思路与框架16

1.3.1研究路径设计17

1.3.2技术路线图18

1.可能的创新点与局限性20

2.文献综述与理论基础21

2.1商业模式相关研究述评23

2.1.1商业模式构成要素探讨2

2.1.2商业模式演变趋势分析25

2.2价值创造相关研究述评28

2.2.1价值创造驱动因素识别30

2.2.2价值创造衡量维度研究30

2.3财务战略相关研究述评32

2.3.1财务战略类型与特征3

2.3.2财务战略影响因素分析35

2.相关理论基础引入38

2..1战略管理理论视角39

2..2资源基础观理论视角0

2..3利益相关者理论视角2

3.商业模式对财务战略选择的内在逻辑分析

3.1商业模式价值传导机制

3.1.1价值主张传递价值路径7

3.1.2渠道通路实现价值效率8

3.1.3客户关系维护价值循环9

3.2商业模式核心要素与财务战略关联51

3.2.1收入模式对融资策略的影响52

3.2.2成本结构对投资策略的制约53

3.2.3核心资源对资本配置的引导56

3.2.关键业务对风险管理的塑造57

3.3商业模式动态演变与财务战略调整58

3.3.1商业模式转型期的财务适应性60

3.3.2商业模式迭代中的资源配置优化61

.基于价值创造的商业模式与财务战略匹配实证研究63

.1研究设计65

.1.1样本选取与数据来源66

.1.2变量定义与测量67

.1.3模型构建与检验方法69

.2实证结果分析70

.2.1描述性统计分析72

.2.2相关性分析76

.2.3回归分析结果解读77

.3差异化分析78

.3.1不同行业商业模式影响比较79

.3.2不同企业生命周期财务战略响应80

.稳健性检验81

5,研究结论与对策建议8

5.1主要研究结论85

5.1.1商业模式价值传导路径确认86

5.1.2商业模式与财务战略匹配模式总结87

5.2对企业财务战略选择的启示89

5.2.1依据商业模式动态调整财务策略90

5.2.2强化价值导向的资源配置管理92

5.2.3构建柔性化的融资与投资体系93

5.3对理论发展的贡献与展望9

5.3.1理论层面的补充与深化96

5.3.2未来研究方向探讨96

1.内容综述

随着全球经济快速发展和企业竞争日趋激烈，商业模式的创新和优化已经成为企业

获取竞争优势的关键。从价值创造视角出发,商业模式对财务战略选择产生着深远影响O

本文将深入探讨这一领域的核心内容，呈现全面的综述。

（一）价值创造理念的引入

价值创造是企业可持续发展的基石，在当今商业环境中，企业通过优化商业模式来

创造和传递价值，从而实现持续增长和盈利。价值创造理念在商业模式设计和实施中的

引入，为企业提供了新的视角和思路。

（二）商业模式的定义与特点

商业模式描述了企业如何创造、传递和获取价值。它包括企业的组织结构、业务流

程、收入来源和利润分配等方面。成功的商业模式应具备创新性、可持续性、市场适应

性等特点，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。

（三）商业模式与财务战略的关系

财务战略是企业战略的重要组成部分，涉及资金筹集、资本配置、风险管理等方面。

商业模式与财务战略紧密相连，共同为企业创造价值。商业模式的创新和优化对财务战

略的选择和实施产生直接影响，两者之间的互动关系成为企业成功的重要