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2025年工程管理专业试题及答案

一、案例分析题（30分）

1.某建筑工程项目，合同工期为18个月，合同价款为1亿元。项目在实施过程中，由于设计变更导致工期延长3个月，合同价款增加500万元。请回答以下问题：

a.分析项目工期延长和价款增加的原因。

b.根据合同约定，如何处理工期延长和价款增加的问题？

c.提出预防类似问题的措施。

d.如何评估项目变更对项目整体的影响？

e.如何与相关方沟通，确保项目变更得到有效执行？

答案：

a.项目工期延长和价款增加的原因可能是设计变更、材料供应延误、施工条件变化等。

b.根据合同约定，可以协商调整工期和价款，或者根据合同条款进行索赔。

c.预防类似问题的措施包括：加强设计阶段的管理，确保设计变更的合理性和必要性；加强材料供应的管理，确保材料及时到位；优化施工组织，提高施工效率。

d.评估项目变更对项目整体的影响可以从工期、成本、质量、安全等方面进行。

e.与相关方沟通时，应充分了解各方需求和利益，确保沟通的有效性和针对性。

2.某房地产开发项目，开发商计划在市中心建设一座住宅小区。项目在前期规划阶段，由于政府政策调整，要求项目增加绿化面积。请回答以下问题：

a.分析政府政策调整对项目的影响。

b.如何调整项目规划，以满足政府政策要求？

c.调整项目规划可能带来的风险有哪些？

d.如何与政府部门沟通，确保项目顺利实施？

e.如何评估调整项目规划对项目整体的影响？

答案：

a.政府政策调整可能导致项目成本增加、工期延长、绿化面积不足等。

b.可以调整项目规划，增加绿化面积，同时优化住宅布局，提高土地利用效率。

c.调整项目规划可能带来的风险包括：成本增加、工期延误、绿化效果不理想等。

d.与政府部门沟通时，应充分了解政策要求，积极争取政策支持，确保项目顺利实施。

e.评估调整项目规划对项目整体的影响可以从成本、工期、质量、安全等方面进行。

二、计算题（20分）

3.某建筑工程项目，基础工程量为2000立方米，混凝土强度等级为C30，每立方米混凝土材料费为500元，人工费为100元，机械使用费为50元。请计算以下问题：

a.混凝土材料费总额。

b.人工费总额。

c.机械使用费总额。

d.基础工程总成本。

e.每立方米基础工程成本。

答案：

a.混凝土材料费总额=2000立方米×500元/立方米=100万元

b.人工费总额=2000立方米×100元/立方米=20万元

c.机械使用费总额=2000立方米×50元/立方米=10万元

d.基础工程总成本=混凝土材料费总额+人工费总额+机械使用费总额=130万元

e.每立方米基础工程成本=基础工程总成本/2000立方米=65元/立方米

4.某建筑工程项目，合同工期为24个月，实际工期为30个月。合同价款为5000万元，实际完成工程量为4500万元。请计算以下问题：

a.计划完成工程量。

b.实际完成工程量。

c.工期偏差。

d.成本偏差。

e.项目完成率。

答案：

a.计划完成工程量=5000万元/24个月=208.33万元/月

b.实际完成工程量=4500万元/30个月=150万元/月

c.工期偏差=实际工期-计划工期=30个月-24个月=6个月

d.成本偏差=实际完成工程量×计划单价-合同价款=4500万元×208.33万元/月-5000万元=-333.33万元

e.项目完成率=实际完成工程量/计划完成工程量=4500万元/(5000万元×24个月)=0.75

三、判断题（20分）

5.项目管理中，风险管理是指对项目可能遇到的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。（）

答案：正确

6.项目管理中，沟通管理是指确保项目信息在项目相关方之间有效传递和沟通的过程。（）

答案：正确

7.项目管理中，质量控制是指确保项目成果符合预定的质量标准和要求的过程。（）

答案：正确

8.项目管理中，进度管理是指确保项目按照预定的时间表和进度计划进行的过程。（）

答案：正确

9.项目管理中，采购管理是指确保项目所需资源及时、经济、高效地获取的过程。（）

答案：正确

10.项目管理中，合同管理是指确保项目合同条款得到有效执行的过程。（）

答案：正确

四、简答题（20分）

11.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

答案：

五大过程组分别为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

它们之间的关系是：启动过程组为后续过程组提供基础，规划过程组为执行过程组提供指导，执行过程组