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员工培训积分管理办法

第一章总则

第一条目的及意义

为加强公司的培训管理工作，充分调动员工参加培训和自发学习的积极性，确保公司培训实施的有效性，造就一支学习型的员工队伍，规范培训积分的认定标准，特制定本办法。

公司建立员工的积分档案并对其积分进行管理，将培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考依据。

第二条适用范围

适用于地产开发板块对员工开展的所有培训活动。

第二章培训积分的评定标准

第三条年度积分要求

公司员工每年度必须按下表要求完成必修培训积分。

?

副总经理级以上

总监、部门经理级

基层员工

年度必修培训积分

30

24

18

第四条获取积分的方式

员工参加公司内部培训，外派学习，兼职授课，个人自学取得国家或公司认可的职业资格证书，外出考察学习，人力部纳入月度培训计划的部门内部学习分享等都可以折算成相应的培训积分。

第五条积分评定标准

积分类型

积分项目

积分折算

认定条件

备注

培训

学习

入职培训

+1分/小时

培训签到表或效果评估问卷或考试答卷

?

跨部门的专业培训

+1分/小时

培训签到表或效果评估问卷或考试答卷

人力部组织

公司层面组织的外部讲师到公司授课

+2分/小时

培训签到表及效果评估问卷

?

部门内部培训及

分享交流

+1分/小时

培训签到表及学习心得

需纳入人力部

月度培训计划

外派培训

+6分/天

结业证书原件或培训机构证明

完成转化培训后计算积分

外训内化的转化培训

+1分/小时

培训签到表或效果评估问卷

或考试答卷

提交课件至人力部

学习管理类、工作相关书籍或资料等

+2分/份

1000字以上心得

获得人力部核实后计算积分

视频教学

+1分/小时

培训签到表

人力部组织

1000字以上心得

部门自行组织

外送考察学习

+3分/份

不低于3000字详细的考察学习总结报告

获得人力部认可后计算积分

参加公司组织的带培训性质的团队活动

+3分/天

1000字以上心得

?

通过学习获得更高学历或本职工作相关的专业资格证书

+5分/证

获得证书原件

?

其他受训方式

提前向人力部申请，人力部审核后酌情认定积分标准

培训

考核

规定时间内未填写培训效果评估问卷

-1分/次

培训反馈记录

?

规定时间内未提交培训心得或考察学习总结

-3分/次

≥90（优）

+1分/次

培训考核成绩

?

80-89（良）

+0分/次

＜80分（差）

-1分/次

讲师授课

授课（评估得分≥90分）

+3分/小时

培训反馈评估结果

?

授课（评估得分80-89分）

+2分/小时

第三章培训积分的登记与管理

第六条人力部对各部门内部培训情况进行监督抽查；

第七条?积分以年度进行计算，起止日期为每年的1月1日——12月31日。年内入职员工按剩余月份进行折算积分要求。

第八条?集团人力部为员工建立培训积分台账。人力部组织的培训由人力部负责根据签到表及培训考核情况进行积分登记；各部门组织的培训由各部门负责人在培训后将签到表及培训考核情况报人力部进行积分登记。

第九条要求提交培训培训总结、心得、专业能力测试等材料的，各受训员工必须向人力部提交后才能计算积分。

第十条公司将每年根据公司要求、各员工岗位职级体系、考核体系的情况，不定期调整员工年度达标积分标准。

第十一条人力部对员工培训积分进行审核，并每月对员工的培训积分在OA中进行公示。

第四章培训积分的应用

第十二条培训积分作为衡量员工个人学习、能力培养的参考指标，将作为晋升、考核、奖励的依据。

第十三条员工必须达到公司年度培训积分标准后才具备年度晋级、调薪的资格。

第十四条?年终考核时，培训积分低于全年要求积分，年终考核成绩按培训积分每少1分扣减1分的标准进行扣分，最多扣减5分。

第五章附则

第十五条?本办法由人力部负责编制、修订、解释。