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施工项目考核管理办法

总则

为了确保施工项目的顺利进行，提高项目的质量、安全、进度和成本控制水平，加强对施工项目团队的管理和监督，特制定本施工项目考核管理办法。本办法适用于公司所有施工项目，旨在通过科学、合理的考核机制，激励项目团队成员积极工作，提高项目整体效益。

考核组织与职责

公司成立施工项目考核小组，由公司领导、相关部门负责人组成。考核小组的主要职责包括：制定考核标准和考核方案；组织实施考核工作；审定考核结果；对考核中出现的问题进行协调和处理。公司工程管理部门负责考核工作的具体组织和实施，包括收集考核资料、整理考核数据、撰写考核报告等。

考核内容与指标

1.工程质量考核

-工程质量是施工项目的核心指标，考核内容包括工程实体质量、质量管理体系运行情况等。

-工程实体质量按照国家相关标准和规范进行检查和评定，包括分项工程、分部工程和单位工程的质量验收情况。例如，混凝土结构的强度、钢筋的锚固长度、砌体的垂直度等是否符合设计和规范要求。

-质量管理体系运行情况主要考核项目质量管理制度的建立和执行情况，如质量计划的编制与实施、质量检验与试验记录、质量问题的处理等。

-质量考核指标可以设定为工程一次验收合格率、优良率等。工程一次验收合格率应达到100%，优良率根据项目合同要求和公司目标确定。

2.安全生产考核

-安全生产是施工项目的重要保障，考核内容包括安全管理制度执行情况、安全防护措施落实情况、安全事故发生情况等。

-安全管理制度执行情况主要考核项目是否建立健全安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等，以及这些制度的执行是否到位。例如，是否对所有进入施工现场的人员进行了三级安全教育培训，是否定期进行安全检查和隐患排查治理。

-安全防护措施落实情况考核施工现场的安全防护设施是否齐全、有效，如安全帽、安全带、安全网的配备和使用情况，临边、洞口防护是否到位等。

-安全事故发生情况是安全生产考核的重要指标，考核项目在考核期内是否发生安全事故，以及事故的等级和频率。安全事故考核指标可以设定为重大安全事故为零，一般安全事故发生率不超过一定比例。

3.工程进度考核

-工程进度考核主要依据项目进度计划进行，考核内容包括进度计划的编制合理性、进度计划的执行情况等。

-进度计划的编制合理性考核项目进度计划是否符合合同工期要求，是否考虑了各种因素的影响，如天气、设计变更等。进度计划应具有科学性、合理性和可操作性。

-进度计划的执行情况考核项目实际进度与进度计划的符合程度，是否按时完成关键节点的施工任务。可以通过计算进度偏差率来衡量进度计划的执行情况，进度偏差率=（实际进度-计划进度）/计划进度×100%。进度偏差率应控制在一定范围内，超过规定范围的应进行分析和整改。

4.成本控制考核

-成本控制是施工项目实现经济效益的关键，考核内容包括成本预算编制情况、成本费用支出情况、成本节约或超支情况等。

-成本预算编制情况考核项目成本预算是否准确、合理，是否考虑了各种成本因素的影响，如人工成本、材料成本、机械成本等。成本预算应与项目进度计划和质量要求相匹配。

-成本费用支出情况考核项目实际成本费用是否控制在成本预算范围内，各项成本费用的支出是否符合公司的财务管理制度。例如，材料采购是否进行了比价招标，人工费用是否存在浪费现象等。

-成本节约或超支情况是成本控制考核的重要指标，考核项目在考核期内是否实现了成本节约，或者成本超支的原因和程度。成本节约率=（成本预算-实际成本）/成本预算×100%，成本节约率应达到一定的目标值。

5.文明施工考核

-文明施工考核内容包括施工现场的场容场貌、环境保护、消防保卫等方面。

-场容场貌考核施工现场的布局是否合理，材料堆放是否整齐，建筑垃圾是否及时清理等。例如，施工现场应设置明显的施工区域划分标志，材料应分类堆放并标识清楚。

-环境保护考核项目在施工过程中是否采取了有效的环境保护措施，如噪声、粉尘、废水等污染物的排放是否符合国家相关标准。例如，施工现场应设置洗车池、沉淀池等，对施工废水进行处理后排放。

-消防保卫考核施工现场的消防设施是否齐全、有效，消防通道是否畅通，保卫制度是否健全等。例如，施工现场应配备足够数量的灭火器、消防栓等消防设施，设置专人负责消防保卫工作。

考核方式与周期

1.考核方式

-考核采用定期检查和不定期抽查相结合的方式。定期检查每月进行一次，由考核小组组织相关人员对项目进行全面检查和考核。不定期抽查根据项目实际情况进行，由工程管理部门随时对项目进行检查。

-考核采用