2025年采购与供应链管理自学精华.docVIP

采购与供应管理（一)原则预测试卷(一)

第一部分选择题

一、单项选择题(本大题共２0小题,每题1分，共20分)四个选项中，只有一种选项是对的的。请将对的选项的序号填写在题后括号内。

1．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是()

A．利润的增长可以带来采购数量的增长

B．采购数量的增长可以带来利润率的提高

C．采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比例的提高

D．利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比例的节省

2．采购职能总体目的的原则描述为（)

A.提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转

B．使库存投资和损失保持最低程度

C.获得的物料应当是货真价实的,数量是符合规定的,并以精确的时间发送到精确的地

点，物料必须来源于合适的供应商

Ｄ．在企业内部和其他职能部门之间建立友好而富有效率的工作关系

3．下列属于采购协议履行的基本原则是（)

A.全面履行原则B.对的履行原则

C.独立履行原则Ｄ．强制履行原则

4.集中采购的长处有(）

A．有助于增强双芳信任和理解,建立稳定的供需关系

B．可以使采购数量增长，提高与卖方的谈判力度，比较轻易获得价格折扣

Ｃ．有十分明确的法律保证,可以通过法律来维护各自的利益

D．采购产品的数量价格可以随现实状况对应调整

5.下面不适合采用竞争性报价确定采购价格的是()

A．有足够多的合格供应商

B．供应商很清晰细节和规定，有能力精确估计生产所需的成本

C．买方规定供应商初期参与时

Ｄ．买方没有优先考虑的供应商

6．采购方在接受货品时的环节是(）

A.检查合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→货品接受入库_处理接受问题_+填写入库清单

B.检查合格的物料→与仓库部门协调接货→与供应商协调送货→货品接受入库→供应商送货→处理接受问题→填写入库清单

C.检查合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→处理接受问题→货品接受入库

Ｄ.检查合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→货品接受入库→处理接受问题

7.当货品送达验收时，如出现不合格货品，应当采用的对的行动是()

A．立即向供应商退货并规定赔偿

B.规定供应商换货

C.告知供应商,提醒他们注意，这次尽量勉强使用

Ｄ.视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不一样的处理措施

8.下列不属于JＩＴ基本思想的是()

A.只在需要的时候,按需要的量，生产所需要的产品

B.彻底杜绝挥霍

C.追求零库存生产

D.按客户的详细需求制定产品

9．采购预测基本措施按主客观原因所起的作用可以分为()

A.主观预测和记录预测B.主观预测和客观预测

Ｃ．简朴预测和综合预测D．因果预测和记录预测

1０.某电冰箱制造厂家在下个月计划生产电冰箱１０00台，其维修部门需采购的1000个压缩机属于__＿__的物料。()

A.独立需求B．离散需求

C．有关需求Ｄ.以上都不是

1１.有关MRP环境下树立的新的采购观念,下列论述对的的是（）

Ａ.从供需双方共同管理变为供需双方各自管理

B.从参与生产和增进生产转变为单纯的保证生产需要

C．采购作业不再强调制度化和程序化

D.采购作业从为补充库存而采购转变成为定单而采购

12.零基预算的长处有()

A．可以持续地反应企业的预算状况

B.工作量小

C.充足调动管理人员的积极性和发明性,把有限的资金切实用到真正需要的地方

D.防止了主观能动性

13．供应商的服务总的可以分为（）

A．技术服务和升级服务B.送货服务和保养服务

C.安装服务和维修服务D．售前服务和售后服务

14.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可以分为()

A.短期目的型、长期目的型、联盟型、渗透型和纵向集成型供应商

B.伙伴型、重点商业型、优先型、商业型供应商

C．供应商按80/2０规则分类

D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型、量小品种多型供应商

１5．企业进行采购作业时,假如付现金或在某一规定的期限内付款的话,可以获得一定的折扣,决定这种现象的采购价格影响原因是()

Ａ．付款条件B.采购物品的供需关系

Ｃ.生产季节与采购时机D.交货条件

16.下列不属于采购谈判影响原因的是（）

A.谈判时间B．谈判参与者

C．谈判计划的制定Ｄ．谈判形势

1７.甲、乙双方签订了一份