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2025年备考系统集成试题及答案

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一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？

A.范围规划

B.范围确认

C.范围变更控制

D.项目收尾

2.项目经理在项目启动阶段的主要任务是：

A.制定项目章程

B.确定项目目标

C.进行资源分配

D.编制项目计划

3.在项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险规避

D.风险转移

4.以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目中的风险？

A.甘特图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.鱼骨图

5.在项目进度管理中，以下哪项不属于关键路径法（CPM）的内容？

A.确定项目活动的最早开始时间（ES）

B.确定项目活动的最晚结束时间（LF）

C.确定项目活动的最早结束时间（EF）

D.确定项目活动的最晚开始时间（LS）

6.在项目管理中，以下哪项不属于沟通管理的过程？

A.沟通计划

B.沟通执行

C.沟通监控

D.沟通评估

7.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

8.以下哪个工具可以帮助项目经理进行项目资源管理？

A.甘特图

B.PERT图

C.资源甘特图

D.资源需求计划

9.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加激励费用合同

D.时间与材料合同

10.在项目收尾阶段，以下哪项不属于项目验收工作？

A.完成项目验收报告

B.确认项目成果符合要求

C.进行项目总结

D.资产移交

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.项目管理中的九大知识领域包括：

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

J.项目利益相关者管理

2.项目管理中的五大过程组包括：

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

E.收尾过程组

3.项目范围管理的工具和技术包括：

A.工作分解结构（WBS）

B.状态图

C.范围确认

D.范围变更控制

E.范围基准

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）的输入包括：

A.项目活动清单

B.活动持续时间

C.活动依赖关系

D.资源需求

E.项目预算

5.项目质量管理中的质量保证活动包括：

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量保证计划

6.项目沟通管理中的沟通工具和技术包括：

A.会议

B.报告

C.沟通计划

D.沟通监控

E.沟通评估

7.项目风险管理中的风险识别方法包括：

A.专家判断

B.文档审查

C.调查问卷

D.历史信息分析

E.脚本法

8.项目采购管理中的采购合同类型包括：

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加激励费用合同

D.时间与材料合同

E.劳务合同

9.项目收尾阶段的工作包括：

A.项目验收

B.项目总结

C.资产移交

D.项目文档归档

E.项目团队解散

10.项目经理在项目管理中应具备的技能包括：

A.领导能力

B.沟通能力

C.协调能力

D.解决问题的能力

E.技术能力

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的九大知识领域是相互独立的，不需要交叉应用。（×）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队理解并同意项目的范围。（√）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目最短完成时间。（√）

4.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行过程中进行的。（√）

5.项目沟通管理中的沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（√）

6.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻。（√）

7.项目采购管理中的采购合同类型包括固定价格合同和成本加激励费用合同。（√）

8.项目收尾阶段的主要工作是确保项目成果符合合同要求并正式交付给客户。（√）

9.项目经理在项目管理中不需要具备技术能力，只需要具备管理能力即可。（×）

10.项目管理中的利益相关者管理是指识别和管理项目干系人的需求和期望。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目整合管理在项目管理中的重要作用。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象及其可能产生的影响。

3.描述项目进度管理中网络图（PERT）的基本原理和用途。

4.阐述项目质量管理中“六西格玛”管理方法的核