西安交通大学创业管理学PPT(工科).pptVIP

创业管理;考核要求;团队作业要求;周次

;教材：梁巧转、赵文红，《创业管理》，

北京大学出版社，2007;第1章绪论：企业家精神;一、企业家〔精神〕;1、企业家VS内企业家;2、企业家和创造家;3、管理者VS企业家

;3、管理者VS企业家

;4、小商人vs企业家;二、理解创业;从概念看，创业主要强调了四个方面：

〔1〕创业是创造的过程：创业创造出某种有价值的新事物。

〔2〕创业需要奉献出必要的时间，付出极大的努力。

〔3〕承担必然存在的风险。

〔4〕给予创业家以创业报酬。;创业动因;创业的利弊分析;创业过程;从创意到公司;第一关：创意——灵感不等于现实;创业管理

〔EntrepreneurialManagement〕;创业管理的几个主要特征;第二章企业创新系统

创业过程;一、企业创新系统;从管理的过程划分;不同创新活动之间的联系;3、典型企业的创新

;3M的创新文化：自由、信任、坚持不懈、协作、容忍;案例分析：海尔集团的创新;创业过程的Timmons模型;创造价值的驱动力;克拉克〔JimClark〕——在硅谷创立

1、SGI〔科学家〕

2、网景〔管理者〕

3、Healtheom公司〔观念艺术家〕

打破和改变原有的规矩

创业是内心不可抑制的“魔”——一舒适了就不自在;1、识别创业时机----举例

2、时机评估

3、五种常见的创业陷阱;饭馆里的面包;Source Examples

没有预料到的事件发生 Apple计算机

期望和现实的不调和 一天到达的包裹快递

加工需求 无糖产品、微波炉

不含咖啡因的咖啡

产业和市场变革 家庭保健产业

人口变革 老年人的相关产业

观念变革 健身、减肥

基于知识的新概念 视频产业、机器人;何谓好的时机？

创业时机的特征——普遍性、偶然性、消逝性

时机评估;好的商机的重要特征;商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的时机。

商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、本钱、数量、对象上的不平衡状态。

商机转化为财富，必定满足五个“适宜”：适宜的产品或效劳，适宜的客户，适宜的价格，适宜的时间和地点，合格的渠道。;技术时机

??实现新功能的新技术的出现

?新技术替代旧技术

市场时机

?显现的市场时机与潜在的市场时机

?行业市场时机与边缘市场时机

?当前市场时机与未来市场时机

?全面市场时机与局部市场时机;政策时机

?法律法规开禁带来的创业时机

?政府在地区政策上的差异而带来的创业时机

?新的创业时机往往出之于新政策的实施;特定的时机仅存在一定的时段，Timmons称之为“时机窗口”：即特定商机存在于市场之中有一定的时间跨度，创业者在适当的时段中创业才有望获得相应的投资回报。

特定时机的时间跨度越大，成长性越好，时机窗口才会越大，创业者才可能抓住这个时机。

由于时机窗口的存在，创业时机的把握就变得非常重要;;;该时机能满足什么样的市场需求？

对这些市场需求，你有什么样的个人经验或观察记录？

这些市场需求的背后隐藏着什么样的社会因素？

可以采用什么样的市场调研数据来描述这种市场需求？

可利用那些专利来满足这种需求？

这个市场中是否存在着竞争？你将如何描述竞争对手的行为？

国际市场情况如何？。。。。;创业测试的七领域模型;创业时机评价的方法〔定量〕;〔2〕Westinghouse法

〔这种方法是由美国西屋电气公司制定的，用来给一系列可供选择的投资时机进行评分，并为最后决策提供依据。〕

时机优先级=

[技术成功概率*商业成功概率*年均销售数

*〔价格-本钱〕*投资生命周期]

总本钱

;〔3〕Hanan’sPotentialmeter法;〔4〕Baty的选择因素法;团队作业要求;

包括：

〔1〕产品简介：概念、性能〔特征〕

〔2〕市场分析与预测、竞争者分析等

〔3〕消费者需求分析

〔4〕提出经营策略与方案〔包括市场定位、价格策略、销售渠道、可能风险等〕;创业测试的七领域模型;;(一)市场领域：兼顾宏观和微观：即目标市场吸引力和市场吸引力。

1、宏观层面上的市场测评

有以下几个步骤：

测评市场的大小；

收集最近的市场数据；

评价宏观环境的趋势。

;2、微观市场的测评：

是否有细分的市场可以进入，消费者是否会接受新的产品或效劳；

这种产品或效劳与已有的产品或效劳是否有差异；

这个细分市场的规模有多大、开展速度如何？进入该细分市场后，是否有助于进入其他我们感兴趣的市场