建筑工程部管理方案(3篇).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、前言

建筑工程部作为企业的重要组成部分,承担着项目规划、设计、施工、监理等关键环节,对企业的经济效益和社会效益具有重要影响。为了提高建筑工程部的管理水平,确保项目顺利进行,本方案从组织架构、人员配置、项目管理、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理等方面进行详细阐述。

二、组织架构

1.部门设置

(1)项目经理部:负责项目的整体规划、组织、协调和实施。

(2)工程技术部:负责项目的设计、施工技术指导、技术交底、技术培训等工作。

(3)质量安全部:负责项目的质量、安全管理工作。

(4)合同商务部:负责项目的合同签订、合同履行、合同变更等工作。

(5)物资设备部:负责项目的物资采购、设备管理、现场管理等工作。

(6)人力资源部:负责项目的人力资源配置、招聘、培训、考核等工作。

2.组织架构图

(图略)

三、人员配置

1.项目经理部

(1)项目经理:全面负责项目的组织、协调、指挥和决策。

(2)项目副经理:协助项目经理工作,负责项目某一方面的管理工作。

(3)项目总工:负责项目的技术管理工作。

2.工程技术部

(1)技术负责人:负责项目的技术管理工作。

(2)技术员:负责项目的施工技术指导、技术交底、技术培训等工作。

3.质量安全部

(1)质量负责人:负责项目的质量管理工作。

(2)安全员:负责项目的安全管理工作。

4.合同商务部

(1)合同管理员:负责项目的合同签订、合同履行、合同变更等工作。

(2)商务专员:负责项目的商务谈判、商务协调等工作。

5.物资设备部

(1)物资管理员:负责项目的物资采购、设备管理、现场管理等工作。

(2)设备管理员:负责项目的设备维护、保养、更新等工作。

6.人力资源部

(1)人力资源负责人:负责项目的人力资源管理工作。

(2)招聘专员:负责项目的招聘工作。

(3)培训专员:负责项目的培训工作。

四、项目管理

1.项目策划

(1)项目前期调研:了解项目背景、市场需求、政策法规等。

(2)项目可行性研究:分析项目的技术、经济、社会效益。

(3)项目方案设计:确定项目的技术路线、组织架构、资源配置等。

2.项目实施

(1)项目启动:明确项目目标、任务、责任,制定项目计划。

(2)项目执行:按照项目计划,组织实施项目各项工作。

(3)项目监控:对项目进度、质量、成本、安全等方面进行监控。

(4)项目收尾:完成项目验收、移交、总结等工作。

五、质量控制

1.质量目标

(1)满足国家、行业、地方相关质量标准。

(2)确保工程质量达到优良等级。

2.质量管理体系

(1)建立健全质量管理体系,明确质量责任。

(2)加强质量教育培训,提高员工质量意识。

(3)严格执行质量检验制度,确保工程质量。

3.质量控制措施

(1)加强原材料、设备、工艺等质量控制。

(2)加强施工过程质量控制,确保施工质量。

(3)加强验收、交付等环节质量控制。

六、安全管理

1.安全目标

(1)确保项目施工安全,实现零事故。

(2)提高员工安全意识,减少安全事故发生。

2.安全管理体系

(1)建立健全安全管理体系,明确安全责任。

(2)加强安全教育培训,提高员工安全意识。

(3)严格执行安全操作规程,确保施工安全。

3.安全管理措施

(1)加强施工现场安全管理,确保施工安全。

(2)加强施工现场消防、用电、高空作业等安全管理。

(3)加强施工现场交通安全管理。

七、合同管理

1.合同签订

(1)明确合同条款,确保合同合法、合规。

(2)严格执行合同签订程序,确保合同签订合法、合规。

2.合同履行

(1)严格按照合同约定履行义务,确保合同履行顺利。

(2)加强合同履行过程中的沟通、协调,确保合同履行顺利。

3.合同变更

(1)明确合同变更条件,确保合同变更合法、合规。

(2)严格执行合同变更程序,确保合同变更合法、合规。

八、信息管理

1.信息收集

(1)收集项目相关资料,为项目决策提供依据。

(2)收集项目实施过程中的数据、信息,为项目监控、评估提供依据。

2.信息处理

(1)对收集到的信息进行整理、分析、评估。

(2)根据信息处理结果,调整项目实施策略。

3.信息共享

(1)建立信息共享平台,实现项目信息共享。

(2)加强信息沟通,确保项目信息畅通。

九、总结

本方案从组织架构、人员配置、项目管理、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理等方面对建筑工程部进行了全面规划。通过实施本方案,有望提高建筑工程部的管理水平,确保项目顺利进行,为企业创造更大的经济效益和社会效益。在实际工作中,需根据项目特点和实际情况,不断优化和完善方案,以适应不断变化的市场环境。

第2篇

一、前言

建筑工程部作为企业的重要组成部分,承担着工程项目的设计、施工、监理等任务。为了确保工程项目的顺利进行,提高工程质量,

文档评论(0)

153****6488 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档