河道治理工程监理大纲.pdfVIP

目录

第1章监理机构的设置及人员岗位职责3

第2章内部管理规章12

第3章主要监理人员进场计划表30

第4章拟投检测、办公设备31

第5章对工程建设的建议33

第6章服务承诺35

第7章工程概况41

第8章监理范围、服务内容和监理依据及目标43

第9章监理机构设置、组成人员名单，监理人员岗位职责50

第1()章监理工作程序、方法和制度57

第11章监理人员进场工作计划84

第12章工程质量控制目标及措施87

第13章安全生产管理措施110

第14章工程资金控制措施125

第15章工程进度控制措施152

第16章环境控制措施和方法163

第17章旁站监理措施169

第18章合同管理176

第19章信息与资料管理190

第20章组织协调内容及措施204

第21章监理工作重点与难点分析及对策216

第22章保修期监理及回访制度217

第23章实施主动控制和动态管理的方案及手段219

第24章完成本招标文件监理内容的能力和保证220

第25章拟投的监理设施、设备及配置计划221

第1章监理机构的设置及人员岗位职责

我公司根据本工程的性质、工程规模、工程结构特点、合同

工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点，并结合我公司

自身组织管理水平、监理技术力量和技术业务优势，组建本项目

监理组织机构。

为适应本工程施工监理的要求，针对本项目特点及建设单位

的要求，并适应现代化的管理模式，我公司对本工程项目监理部

的组成采取以下措施：

1、根据本工程的特点，选派一名知识结构全面、业务能力强、工

程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、人品正、年富

力强的同志担任总监理工程师。

2、公司设立一套完备的监理机构开展监理工作。监理部人员配备

数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，全

部为高、中级以上职称，专业工种配套齐全。本项目设立总监一

名，总监代表一名，下设土建、测量、水利、电气工程造价、信

息管理、安全、见证取样员等若干专业监理工程师。

项目监理组织机构框图如下

(-)项目总监理工程师岗位职责

1、接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负

责制，领导项目监理机构全体人员,对T程监理合同的实施负全面责任c

2、对外代表监理单位与建设单位、设计单位、承包单位及当地政

府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参加工程建设各方的关系，

碓保监理业务的实施；

3、领导项目监理机构全体人员尽职尽责的完成项目监理工作。

4、工作内容：

4.1组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参

与设计交底，并提出审核意见；

4.2组织专业监理工程师编制工程监理规划和监理实施细则；

4.3组织监理机构全体人员参加第一次工程会议及施工监理交底

4.4审定并签认承包电位的“工程动工报审表”、批准开工；

4.5审批承包单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，组织进行工

程进度的检查，实施动态控制；签发工程暂停指令和复工令；

4.6审定承包单位报送的分包单位；

4.7对承包单位的违法、违约行为发出的通知或者指令，要求承包单位

改正；

4.8监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工现场及环

保情况；

4.9主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事

项的落实事宜；

4.10审批重大的工程变更文件；

4.11签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；

4.12组织工程质量事故的调查与处理；

4.13审批承包单位报送的用款计划、付款凭证并签发支付凭证；

4.14协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；

4.15主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量

检验和评定资料；

4.16主持单位工程的竣工预验工作，审查承包单位的竣工申请，组织

监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；

4.17参与工程项目的竣工验收，提出工程质量评估报告；