《物流成本管理》课件 第九章 供应链成本分析.pptxVIP

第九章

供应链成本分析;目录;长虹公司是我国家用彩电电视机最大的厂商，运输费用占物流费用的70%以上的长虹面临这种成本压力，物流费用的必然上升将严重影响企业的竞争力，长虹采用商物分离，并设置配送中心，配送中心建立在分公司集中的大城市内，一个中心可承担约20个分公司的商品配送业务，保管和配送等业务从各分司中分离出来。在配送中心制订有计划地、集中地处理的物流战略计划。长虹公司过去采取的方法是将工厂装配好的产品，直接通到各地从事经营的商店，暂时保管，然后再根据客户顾客的订货，配送到客户所在地。不管配送件数多少，各分店中都必须配备通货人员和卡车。;启发思考

长虹建立配送中心的好处有哪些？

建立配送中心，分公司的车辆和送货人员就可以压缩，这样，就能用较少车辆运送大量货物。进一步，还可实行从工厂到消费者的一贯制产品运输，这可以取得大批量运输等相当好的成效。;;一、供应链成本与供应链成本管理的定义

（1）供应链成本的定义

早在20世纪30年代，国外工商界和学术界就己经关注供应链成本问题，并开始对分销成本进行分析和控制。许多研究供应链管理的学者一致认为，成本是供应链最重要的性能，需要不断的分析和改进，以满足消费者需求。要改善供应链成本的就需要对成本进行计量，并且，成本计量在利润分配和分担费用方面也起到重要的整合作用。;根据美国供应链委员会给出的供应链经营参考模型，将供应链成本分为销货成本、总的供