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战略成本管理模式下的企业运营分析

目录

一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.4研究框架与创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

二、战略成本管理理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.1战略成本管理的概念与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.2战略成本管理的基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.3战略成本管理的主要流派．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.4战略成本管理与企业战略的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

三、战略成本管理模式的构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.1战略成本管理模式的要素构成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

3.2战略成本管理模式的构建流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.3不同行业战略成本管理模式的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.4战略成本管理模式构建中的关键问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

四、战略成本管理模式下的运营成本分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.1运营成本的概念与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

4.2运营成本分析的基本方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.3价值链分析在运营成本中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

五、战略成本管理模式下的运营效率分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

5.1运营效率的概念与衡量指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

5.2运营效率分析的基本方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

5.3战略成本管理对运营效率的影响机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

5.4提升运营效率的途径与策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

六、战略成本管理模式下的运营风险分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

6.1运营风险的概念与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

6.2运营风险评估的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

6.3战略成本管理对运营风险的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

6.4运营风险管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

七、战略成本管理模式下的运营决策分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

7.1运营决策的类型与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

7.2战略成本管理对运营决策的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

7.3基于战略成本管理的运营决策模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

7.4提升运营决策质量的途径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

八、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

8.1案例选择与研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

8.2案例企业背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

8.3案例企业战略成本管理实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

8.4案例企业运营分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

8.5案例启示与总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

九、结