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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展,工程咨询行业在我国经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。为了激发员工的工作积极性,提高工作效率,增强企业竞争力,特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极拓展业务,提高业务质量;
2.优化公司业务结构,提升市场占有率;
3.提高员工收入水平,增强员工归属感;
4.建立公平、公正、透明的薪酬体系。
三、提成方案原则
1.公平性原则:确保各类员工在同等条件下享有公平的提成待遇;
2.竞争性原则:提成方案要具有竞争力,吸引优秀人才加入;
3.可操作性原则:提成方案应便于操作,便于执行;
4.激励性原则:提成方案要具有激励作用,激发员工工作积极性。
四、提成方案内容
(一)提成比例
1.业务提成比例分为三个等级:普通业务、重点业务、重点项目;
2.普通业务提成比例为3%-5%;
3.重点业务提成比例为5%-8%;
4.重点项目提成比例为8%-12%。
(二)提成基数
1.提成基数以合同金额为准,具体计算公式如下:
提成基数=合同金额×(1-合同税率)
2.合同税率根据项目类型、合同签订时间等因素进行调整。
(三)提成发放
1.提成发放时间为每月15日,以上月合同金额为计算依据;
2.提成发放形式为现金支付,如员工自愿,也可转为等值奖金;
3.提成发放前,需完成以下流程:
(1)业务员提交合同金额、合同税率等相关资料;
(2)财务部门审核,确认无误后,将提成金额支付给业务员;
(3)业务员领取提成后,填写《提成领取确认表》。
(四)提成调整
1.提成方案根据市场变化、公司发展等因素进行适时调整;
2.提成调整需经公司管理层讨论通过,并向全体员工公布。
五、提成方案实施与监督
(一)实施
1.本方案自发布之日起正式实施;
2.各部门、员工应认真学习、领会本方案精神,确保方案顺利实施;
3.各部门负责人要加强对提成方案执行的监督,确保方案落实到位。
(二)监督
1.公司设立提成方案监督小组,负责监督提成方案的执行情况;
2.员工对提成方案执行情况有异议,可向监督小组提出,监督小组应及时调查、处理;
3.监督小组定期向公司管理层汇报提成方案执行情况。
六、附则
1.本方案由公司薪酬福利部门负责解释;
2.本方案自发布之日起施行,原提成方案同时废止;
3.本方案如有未尽事宜,由公司管理层解释。
本提成方案旨在激励员工积极拓展业务,提高工作效率,为公司创造更多价值。希望全体员工认真执行,共同努力,实现公司业务目标。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展,工程咨询行业在我国国民经济中的地位日益重要。为了激发员工的工作积极性,提高公司整体竞争力,特制定本工程咨询业务提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极拓展业务,提高公司市场份额;
2.建立公平、合理的薪酬体系,激发员工潜能;
3.提高公司整体业绩,实现公司与员工的共同发展。
三、适用范围
本方案适用于公司所有从事工程咨询业务的员工,包括项目经理、业务员、技术支持等。
四、提成原则
1.按业绩提成,业绩与提成比例成正比;
2.体现公平、公正、公开的原则;
3.业绩考核与提成发放相结合,确保提成方案的执行。
五、提成计算方法
1.项目经理提成:
(1)项目利润提成:按项目利润的一定比例提成;
(2)项目合同额提成:按项目合同额的一定比例提成;
(3)项目质量提成:根据项目质量考核结果,给予相应的质量提成。
2.业务员提成:
(1)合同额提成:按合同额的一定比例提成;
(2)项目利润提成:按项目利润的一定比例提成;
(3)项目回款提成:按项目回款的一定比例提成。
3.技术支持提成:
(1)按技术支持工作量的一定比例提成;
(2)按技术支持项目质量考核结果,给予相应的质量提成。
六、提成比例
1.项目经理提成比例:
(1)项目利润提成:5%-10%;
(2)项目合同额提成:2%-5%;
(3)项目质量提成:0.5%-2%。
2.业务员提成比例:
(1)合同额提成:2%-5%;
(2)项目利润提成:5%-10%;
(3)项目回款提成:2%-5%。
3.技术支持提成比例:
(1)按技术支持工作量的一定比例提成:1%-3%;
(2)项目质量提成:0.5%-2%。
七、提成发放
1.提成发放时间:每月月底发放上个月业绩提成;
2.提成发放方式:现金发放或银行转账;
3.提成发放条件:完成业绩考核,无违规违纪行为。
八、业绩考核
1.项目经理业绩考核:
(1)项目完成率;
(2)项目利润率;
(3)项目合同额完成率;
(4)项目质量考核。
2.业务员业绩考核:
(1)合同额完成率;
(2)项目利润率;
(3)项目回款率;
(4)客户满意度。
3.技术支持
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