4大场景、12个维度！穿透理解未来制造的内涵！.docxVIP

导读?

转型升级，高质量发展等等，当许多新名字出现频率很极高时，不仅代表着重要性，从某种角度讲，更预示着VUCA的特性，即变化性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。

往哪转型？升成啥样？高质量，难道仅仅是把产品质量做得更好吗？讨论任何事，脱离了场景去讨论目标，就是耍流氓。

本文试图从4个场景的变迁入手，通过12个维度去穿透这些场景来讨论相关问题，以期更好地理解转型升级和高质量发展的需求和方向。

是什么在逼我们

脱离原轨、另辟蹊径？

纵观人类进化史，从听天由命的游牧文化，顺天而为的农耕文明、到战天斗地的工业文明，科技都扮演着第一生产力的角色。特别最近数十年来，在计算机和信息化技术带动下的工业发展，科技再一次实质性改变了我们的社会形态。这也许是“我命由我”的数字文化时代的开启。这个发展过程造就的场景是我们讨论未来场景的前提。

图1?如何理解工业转型升级的场景

今天的科技和制造能力已能全面支撑了社会需求，一般产品已呈现产能饱和、功能趋同和性能扁平化现象。同时，网络又将全球关联在一起，探究这样的场景，我们可以看到一种前所未有的“七个一”现象，即：

1、?一人一媒体：自媒体让每个人都可以发声，并让全世界听到，这是社会颗粒度的极度细化的表现。它将引发全球从原有的精英主导体系向全民控制体系的转变，并催生社会形态的重组，

2.??一人一市场：当产品和资源充沛时，主动选择和主动组织的可能性将成为个体力量的展现，市场的颗粒度同样被极度细化，这种细化不仅会渗透到了产品的功能和性能，更让个体关注产品以外的东西，即对产品的体验、感受，甚至期望。

3.??一人一价值：这里的价值应该包括2个部分，个体对于社会的价值，以及个体的价值观对社会的影响。个体，包括供需双方的价值取向，将成为产品交易和使用的交汇点，并将形成一个个圈，动态的圈，其中有一部分应该就是我们经常在讨论的生态圈，是基于价值而形成的。

4.??一人一资本：网络有能力将个体资本汇聚起来，这种力量已经体现，在未来，个体资本的作用甚至可能超越市场资本

5.??一人一资产：个体IP，不仅是话语权，更是影响力，它是一种虚拟的资产，同时每个个体又可能成为别人资产的一部分。而企业IP，某种角度讲，就是企业的品牌，一种无形的资产。

6.??一人一品牌：上述5个“一人一”，包括价值、媒体、资产、市场、资本，成就了个人的品牌。

7.??一人一创意：综合上述所有的“一人一”，会使每个个体将与生俱来的创新欲望彻底激发出来，传播出去，从而形成一种全新的创新环境，

上述这一切，无不突透出一个“可”，这也许形成了数字文明时代工业的四大特征：

○粒度可细：可以实现面向全个体、全方位、全场景、全样本、全过程的颗粒度极度细化?

○资源可配：可以调用和配置全球最有效资源开展最有价值的活动?

○生态可造：可以基于价值动态构建生态圈，让有关各方的获取所需的价值?

○价值可期：可以通过技术的有效应用，让期望的价值获得全面的满足

个体的突起注定了数字文明将具有异构性（Isomerism）特点，于是，这世界将是VUCAI的，一切都将被重新定义。

思考这些，笔者曾编了个故事，说远古时有一群猴子想走出迷雾的森林，于是有的猴子窜上树去高瞻远瞩，有的猴子却站了起来，并最终走了出去，开创了新的生活。

黑格尔曾讲过“人死于习惯”，当这样的百年未有之大变局来临之际，用过去的理念、思路和方法，那就是不仅是等死，更是找死。唯有站在战略解读，以变应变，主动进化。

02

转型升级和高质量发展的

场景变迁和核心内涵

转型升级和高质量发展是我们以变应变的唯一手段。基于上述讨论的场景本文试图用一种全新的工程化、系统化视角，基于现实、基础、进阶和目标等阶段轴的4个场景变迁，通过市场、客户、产品、质量、设计、运维、控制、管理、模式、资金、人才、创新等12个维度去透视未来工业，以期让我们更好地理解转型升级的目的、途径和阶段目标。

下图为采用12个维度和4个阶段场景轴组成的矩阵描述的转型升级和高质量发展的过程和核心内涵。

图2??用4场景、12个维度

来穿透理解转型升级各阶段场景的内涵

1、市场维：今天的市场主要还是基于需求的采供销模式，而电子商务和网络平台的出现，将市场中各主体的颗粒度细化到了个体，并在现代工业支撑下提供了一种“一切都可选择”的场景，此时，个体的三观和文化特性会主导选择，于是基于文化和价值的生态圈会自然形成，并成为未来市场的特征。这种生态圈将涉及和涵盖客户、供应商、合作伙伴等，是全方位的。

2、客户维：基于需求的采供销模式下的大多数客户往往是被动型的，作为个体的他们对市场的影响力是远远不够。而网络平台的出现，所有的产品都被推到客户面前，它不仅