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企业内部绩效管理
护理行政管理人员
绩效考核办法细则
设计单位:
建设单位:
编制日期:
1.1.总则
为稳定护理队伍，发挥临床一线护理人员的工作积极性，医院努
力提高护士福利待，经济杠杆向临床一线倾斜，非临床岗位与临床
护理岗位区别对待，现制订和静县人民医院护士绩效考核管理方案如
下：
12护理行政管理人员绩效考核办法
护理行政管理人员绩效考核管理办法与医院行政人员相同，遵照
医院有关规定执行。包括以下岗位：护理部主任、护士长、护理部干
事
1.3.床护士绩效考核分配办法
131.护士岗位制订标准
以护理部下发的能级划分标准为原则，制定护士岗位。
1）责任护士二级岗位：指具有丰富的工作经验及能力，能独立
承担责任班、中夜班工作，并具备护理急、危重症患者的经验、能指
导下级护士、承担临床带教、教学、具有一定的科研能力，包括总带
教、护士长助理、责任组长及高年资护士。
2）责任护士一级岗位：指有一定的工作经验及能力，在二级责
任护士的指导下能完成责任班、中夜班各项工作的护士。
3）辅助护士岗位：在责任护士指导下，进行辅助性护理工作。
人员包括新分配进院的无证护士、进修护士及实习护士等。
1・32床护士绩效分配原则
护理部每月根据护理质量考核标准完成护理工作质量考核及统
计各病区工作量，计算出科室护理工作综合得分，由经管办根据医院
有关规定负责发放。科室护士长根据科室护士绩效分配方案进行分配。
1）护理单元绩效考核
由护理质量管理委员会完成，护理单元考核指标构成：100分考
核得分：护理质量占60%+科室管理占10%（护理部下发的2013年
护理管理安排要求一项一次未完成扣1分）+安全管理占30%（护理
部制定的护理安全管理考核标准）
2）科室护理人员绩效考核
护理人员考核指标构成：绩效考核得分=护理质量+护理工作量+
岗位职责权重系数
♦:♦护理工作量考核（占40%）
按照所管病人数量及所管危重病人数量统计为依据。
♦:♦护理工作质量考核
按照医院护理质量委员会检查的结果为考核依据，质量总分达标
分为95分，质量下降、有缺陷者扣减当月绩效，每降低1分，扣护
理单元200元；
临床护理质量考核（占60%）
质量指标评分标准合格率分值
病房管理95分合格合格率290%10分
消毒隔离95分合格合格率295%10分
分级护理基础护理95分合格合格率290%10分
文书书写95分合格合格率295%10分
护理服务95分合格合格率295%10分
三基考核80分合格合格率295%10分
夜间质量按实际分扣减分5分
临床带教质量90分合格5分
护士长管理按实际扣分减分
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