《卓有成效的管理者》水蓦.pptxVIP

卓有成效的

管理者;;;读前四问;;“卓有成效”指的是什么？;很多时候，我们都会陷入“无事忙”，“忙无果”或是“给他人制造麻烦”这三个怪圈中而无法挣脱。

而我们常提到的“效率”和“质量”只是“把事情做对”的能力，但不能帮助你选择什么是对的事情。

而“卓有成效”就是同时让我们学会“做正确的事情”和“把事情做正确”的能力。不仅能够高效的完成组织目标和个人目标。;;掌握自己的时间;;时间管理，无论方法、手段有多少。其本质无非两种：

1.创造更多的有效时间

2.在单位时间内完成更多的工作

而时间管理的意义所在就是为了完成任务，达成目标。

总有人会被各种事务缠身，总有人会觉得时间不够用，总有人会因为拖延到任务临近deadline时累到吐血。

管理时间不仅能让我们的工作更加的卓有成效，还能更好的平衡我们的生活、工作、娱乐的关系。;步;;;步;;与其说是发挥，倒不如说是利用。

利用某方面能力突出的下属；

利用地位比自己高的上司；

利用自己的某一优势，达成本来困难的工作。

一边是个人目标，另一边是组织目标，而能将两者联系起来的，就是如何利用人的长处。;;;;步;决策的五个要素;管理者的基本工作就是“决策”。

而在现实中，管理者不需要，也不可能事事都按照流程、步骤一步步下手解决。

很多“决策”，并不是在“是”与“非”中做出选择，而是“大概这个更好”和“也许这个差一点”之间的选择。大多数选择，都是任