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您还在为项目成本超支而苦恼吗？
您还在为几乎失控的物资计划理而懊悔吗？
您还在为项目各部门间的扯皮而头痛吗？
您还在为项目理出了细漏而找不到负责人而乱批一通吗?
您还在为各岗位人才素质而紧张吗？
您还在为项目人员的忽然的跳槽带来时被动而束手无策吗?
您与否尝试着找到问题时答案?
您与否尝试着去处理这些问题?
假如您的回答是肯定的，那么请您耐心的读完本方案，他将让您受益
终身。
先让我来分析一下目前施工企业（项目）目前面临的普遍困难
目录
1施工企业（项目）目前理过程中普遍存在的问题解析错误味定义书签。
1.1企业层面存在的理问题错误!未定义书签。
1.2项目层面存在的理问题错误!未定义书签。
2华帅科技对施工企业理普遍问题的破解思绪错误味定义书签。
2.1可以采用且最佳采用信息化手段错误!未定义书签。
2.2我们先来分析一下之前部分企业信息化不成功II勺原因错误!未定义书签。
2.3怎样防止施工企业的信息化陷阱，保障既定目H勺顺利实现呢？错误!未定义书签。
3华帅项目理系统V1.0简介错误味定义书签。
3.1产品定位错误!未定义书签。
3.2理原理错误!未定义书签。
华帅项目理提高模型错误!未定义书签。
基于互联网设计，实现项目远程理错误!未定义书签。
三算对比分析（预算成本、计划成本、实际成本）错误!未定义书签。
Plan计（划）、Do执（行）、Check检（查）和Act行（动）错误!未定义书签。
基于B/S瘦（客户机）日勺协同工作平台错误!未定义书签。
3.3各重要成本业务线理重点错误!未定义书签。
7.1后期免费服务错误!未定义书签。
1施工企业（项目）目前管理过程中普遍存在的问解析
1.1企业层面存在的管理问
目前多数施工企业采用“内部承包”的理模式来增长项目经理的I积极性，更有些项目
介于“挂靠”与“内部承包”之间。对企业层面来说最大的问题是“风险控制”。
风险来自各个方面：
＞进度风险一一项目部无法按照进度计划交付业主“产品”；
A质量风险一一在“产品”全寿命期内，一旦项B质量出问题，企业承担连带责；
A安全风险一一在项目实行期间，出现人员死亡事故意味者项目盈利成为空话，项目部
赔不起的，企业承担连带责；
＞盈利风险一一目前项目部盈利中属于企业层面的利润平均仅有2〜3个百分点，若一种
项目出现大面积亏损，整个企业也许由盈利转为亏损；
》资金风险一一目前国家收紧信贷额度，导致中小企业贷款难
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