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2025年系统集成考试提升计划试题及答案

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一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪项不属于系统集成项目管理中的知识领域？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目质量管理

D.项目风险管理

2.项目章程中不包括以下哪项内容？

A.项目目标

B.项目预算

C.项目干系人

D.项目干系人沟通计划

3.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通渠道的类型？

A.正式沟通

B.非正式沟通

C.水平沟通

D.垂直沟通

4.下列哪项不是敏捷开发中常用的迭代模型？

A.Scrum

B.XP

C.RUP

D.Kanban

5.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的工具和技术？

A.质量审计

B.基于风险的决策

C.矩阵图

D.控制图

6.下列哪项不是项目变更控制流程中的步骤？

A.提出变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

7.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制的工具和技术？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本绩效指数

D.资源平衡

8.下列哪项不是项目范围管理中的工具和技术？

A.WBS（工作分解结构）

B.状态审查会议

C.范围蔓延管理

D.项目管理软件

9.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制的方法？

A.关键路径法

B.甘特图

C.滚动式规划

D.资源分配

10.下列哪项不是项目干系人管理中的工具和技术？

A.干系人分析

B.干系人登记册

C.会议

D.谈判

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.项目管理中的“铁三角”通常指的是以下哪些要素？

A.范围

B.进度

C.成本

D.质量E.人员

2.在项目风险管理中，以下哪些属于风险识别的方法？

A.专家判断

B.历史数据

C.假设情景分析

D.趋势分析

E.SWOT分析

3.以下哪些是敏捷开发方法的特点？

A.适应性

B.快速迭代

C.自组织团队

D.详尽的文档

E.严格的变更控制

4.在项目质量管理中，以下哪些是质量控制的工具和技术？

A.流程图

B.原因分析（鱼骨图）

C.矩阵图

D.控制图

E.检查表

5.项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.定额估算

D.自下而上估算

E.自上而下估算

6.项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.甘特图

B.PERT（项目评估与审查技术）

C.关键路径法

D.资源平衡

E.项目管理软件

7.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型？

A.开放式沟通

B.封闭式沟通

C.线性沟通

D.非线性沟通

E.混合沟通

8.以下哪些是项目干系人管理中的策略？

A.建立信任

B.沟通管理

C.矛盾解决

D.权力影响

E.利益相关者分析

9.在项目整合管理中，以下哪些是整合管理的工具和技术？

A.风险审计

B.决策制定

C.项目整合计划

D.状态审查会议

E.项目管理办公室（PMO）

10.以下哪些是项目收尾阶段的任务？

A.项目评估

B.项目文档归档

C.项目成果交付

D.项目团队解散

E.项目成本结算

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段必须完成的关键文档。（）

2.在敏捷开发中，需求规格说明书通常在项目初期就确定，并保持不变。（）

3.项目质量管理计划应该包括质量标准、质量目标和质量保证活动。（）

4.项目进度计划应该包括所有项目活动的开始日期和结束日期。（）

5.项目变更控制流程中的变更请求必须经过项目经理的批准才能实施。（）

6.项目成本管理中的挣值分析（EV）只关注实际成本（AC）和计划成本（PV）。（）

7.项目沟通管理计划应该详细记录所有项目干系人的沟通需求和偏好。（）

8.项目范围管理中的范围蔓延是指项目范围的自然扩展，不需要进行控制。（）

9.在项目风险管理中，风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

10.项目收尾阶段的主要目标是确保项目成果得到客户或发起人的验收。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目章程在项目管理中的作用及其主要内容包括哪些。

2.请说明敏捷开发与瀑布开发的主要区别，并列举两种敏捷开发方法的优缺点。

3.解释项目质量管理计划中的“质量控制”和“质量保证”两个概念，并说明它们之间的关系。

4.描述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理，并说明如何确定项目的最短完成时间。

5.请列举三种项目成本管理中的风险，并简要说明如何进行成本风险的识别和控制。

6.简述项目沟