- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
一、目的:
为确保研发新产品工程开发质量,标准新工程开发过程中各部门职能,清晰各流程节点把控,特制定本流程。
二、适用范围:
适用于本公司所有研发立项的新产品工程的开发至释放的全过程。
三、职责:
营销公司:牵头进行市场调研,营销部工业设计工程均应有市场调研报告论证。收集新产品的需求信息和客户对新产品的意见,参与试制样机评审。
技术中心〔各研发部〕:负责新产品的开发及技术文件〔含规格书、标准〕的输出和传递,并对产品设计各个阶段进行评审确认。
工程部:负责新产品工艺、工装夹具的制定,推进生产工艺技术的执行和监督。
PMC部:负责安排试产方案和开发所需物料的合格供给。
管理部:负责新产品开发所需物料的采购与供给,供给商的开发。
模具部:负责新产品开发自制件模具的制作。
制造中心:负责按设计、工艺要求完成新产品的生产及装配,以保证新产品生产。
品保部:负责新产品的检验评审、参与节点的闸口和最终确实认。
各节点控制总负责人:负责新产品各个阶段对工程是否可进入下一环节进行评审把关并作最终决定。
四、新产品工程开发程序
1、作业流程图
序号
流程图
流程作业说明
责任部门
相关记录/文件
1
需求筹划
需求筹划
公司产品年度方案
市场调研,输出调研报告,论证开发需求;
TTM/TTP
营销部
《产品企划书》、《市场调研分析报告》
2
方案评审
方案评审
公司下达新产品开发方案到研发部
进行市场、技术分析,研发部组织相关部门进行评审。
营销部
研发部
工程部
《市场需求设计评审记录》
3-DR0
开发立项
开发立项
1.制订《立项审批表》报总经理审核,AB类必须按照立项要求形成完整立项书,其他类型进行相关工程的立项论证;
研发部营销部
财务部
《立项审批表》
4
下达工程任务书
下达工程任务书
1.经评审立项开发的产品,制订《工程开发任务书》报总经理审核下达
研发部
《工程开发任务书》
5-DR1
设计输入
设计输入
研发部编制《工程进度跟踪表》经审批后下到达各职能部门
研发部及有关部门收集开发产品所需的资料信息
研发部组织对设计输入的内容进行评审
研发部
《工程进度跟踪表》《工程评审报告》
6-DR2
设计输出
设计输出
1.输出符合设计输入要求的整套技术文件,包括:产品阶段评审标准、BOM表、爆炸图、零件图等;
2、输出产品技术规格书、标准,并在后期各评审阶段及时更新完善,和客户特技单一起备案给检测中心作为测试依据。
3、研发部负责《新品量产模式》的文件管理,各节点由工程部、品保部复审、闸口!
研发部
《设计文件管理规定》
《DR2问题与对策评审表》《新品量产模式》
7-DR3
样机试制
样机试制
研发部负责工程样机组装,并处理样机组装过程中出现的技术问题。
样机完成后工程经理交品保部测试中心进行产品性能测试,并提供试验报告;测试合格才能评审。
研发部牵头提供评审标准,组织制造中心、品保部、营销部等有关部门对初级样机进行评审,形成《初级样机评审意见书》,确认符合市场需求并根据评审意见修改设计和补充试验,对各评审阶段和参评部门的评审效果进行考评、实施鼓励。
工程经理牵头组织、通知到位,工程部负责工艺样机的制作,形成工艺文件。
A、B类型样机试制不少于5台,其它类型不少于3台,试产后先入库再领用测试。
研发部
品保部
研发部
营销部
工程部
《设计文件更改通知单》
《DR3问题与对策评审表》《初级样机管理》《初级样机评审意见书》
8-DR4
小批试产
小批试产
工程部负责试产过程中工装夹具的设计,并制订小批试制的工艺线路,负责在试制过程中对车间操作人员进行培训,建立培训资料库。
PMC部按方案对试产所需物料进行采购
PMC部下达试产方案,通知相关部门到现场跟进
模具部按设计要求完成自制件模具的制作
制造中心按设计工艺要求完成产品试产
品保部FQC对试产机器进行外观、性能检验并记录,综合品保部所有工序的检验和验证后并经品保部部长作最终确实认审核后才能转入下一个流程
小批试制任务完成后,研发部组织产品评审团队进行评审,并由品保、工程出示《评审检查表》记录,工程负责人根据试产过程中各部门反应的问题进行汇总,确定整改方案,并跟踪改善结果。
品保部长评价试产与整改验证效果,确认合格后才能签发《新产品释放报告》。
A、B类型试产不少于20台,其它类型不少于10台,试产样机先入库再领用测试。
工程部
PMC部
采购部
模具部
总装部
品保部
研发部
《新产品、新工艺试验跟踪单》
《微波炉型式试验报告》
《DR4问题与对策评审表》《评审检查表》
《新产品释放报告》
9-DR5
批量生产
批量生产
1.PMC必须拿到《新产品释放报告》才能组织批量订单生产。但可根据工程要求备料;
2.遗留问
您可能关注的文档
- 一年级上册语文课堂同步练习[1].doc
- 职业生涯规划MBA一.ppt
- 中考类比探究--综合拔高.docx
- Windows2008使用域策略部署打印机.docx
- 讲课用:盐类水解的应用.ppt
- 考研数学三讲义微分方程.ppt
- Unit2-My-Family单元测试题及答案.doc
- 计算机专业英语.ppt
- 角的初步认识整理与复习.ppt
- 统计学--07第七章-统计指数.ppt
- 小学数学课堂人工智能教学实践与评价体系构建教学研究课题报告.docx
- 高中物理实验课教学中的学生合作学习模式探讨教学研究课题报告.docx
- 高中数学实验教学中的实验资源开发与利用研究教学研究课题报告.docx
- 《绿色交通基础设施建设对城市空气质量改善的短期效应评估》教学研究课题报告.docx
- 初中英语语法教学中的跨学科教学与学生应用能力培养研究教学研究课题报告.docx
- 高中数学思维训练教学资源动态定价与优化配置策略研究教学研究课题报告.docx
- 金融科技监管中的金融科技企业合规性监管政策优化研究教学研究课题报告.docx
- 《量子通信技术在金融信息安全传输中的性能优化研究》教学研究课题报告.docx
- 小学课外阅读指导课程效果评价研究教学研究课题报告.docx
- 基于人工智能的小学科学智能教育平台用户科学探究能力培养策略教学研究课题报告.docx
文档评论(0)