销售拜访客户技巧.pptx

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销售拜访客户技巧

演讲人:

日期:

CATALOGUE

目录

02

开场破冰技巧

01

前期准备策略

03

需求挖掘流程

04

产品价值呈现

05

异议处理机制

06

跟进闭环管理

前期准备策略

01

摸清客户实际需求

通过市场调研、客户反馈等途径,掌握客户对产品或服务的具体需求。

包括购买频率、购买量、购买品牌等,以评估客户价值。

分析客户历史购买行为

包括公司的注册资本、业务范围、行业地位等。

了解客户公司规模与性质

了解客户内部决策流程,识别关键决策人及其影响力。

搜集关键人物信息

客户背景深度调查

拜访目标精准设定

明确销售目标

制定合理的时间规划

分解销售目标为具体任务

预估可能出现的问题与应对措施

拜访前设定明确的销售目标,如签订合同、达成合作意向等。

将销售目标分解为可操作的具体任务,如介绍产品特点、解决客户问题等。

根据客户的实际情况,合理安排拜访时间,确保充分沟通。

针对可能出现的意外情况,提前制定应对策略。

A

B

C

D

开场白设计

用简短、专业的语言吸引客户注意力,建立良好第一印象。

沟通话术预演设计

应对客户异议

准备多种应对方案,灵活处理客户提出的疑问或异议。

突出产品优势

结合客户需求,清晰阐述产品的独特卖点,突出竞争优势。

结束时总结与呼吁

总结本次沟通的重点,明确后续行动计划,并鼓励客户积极回应。

开场破冰技巧

02

问候客户

以礼貌、热情的问候开场,拉近与客户的距离,让客户感受到尊重。

谈论共同话题

找出与客户共同的兴趣爱好或经历,借此展开话题,增进彼此的了解和信任。

赞美客户

针对客户的衣着、气质、成就等方面适度赞美,增加客户的认同感和好感度。

建立信任的寒暄方法

了解客户所在行业的最新动态和趋势,以此为开场话题,展示自己的专业知识和见解。

谈论行业动态

选择与客户类似的成功案例,作为开场话题,激发客户的兴趣和信心。

引用成功案例

根据客户所在行业、公司规模等背景信息,选择相关话题,让客户感到关注和共鸣。

提及客户背景

场景化开场话题选择

提出开放式问题,引导客户自由表达观点和想法,如“您对这个行业的未来有什么看法?”

开放式问题

针对客户的具体需求和痛点,提出有针对性的问题,让客户感受到被关注和重视。

针对性问题

通过探询式问题,深入了解客户的真实想法和需求,为后续销售提供有力支持。

探询式问题

有效提问引导对话

01

02

03

需求挖掘流程

03

开放式提问

使用开放式问题引导客户自由表达,收集更多客户信息,例如:“您对当前解决方案有什么不满意的地方?”

封闭式提问

针对明确的问题提供有限选项,以便快速确认客户意图,例如:“您是否希望解决方案具备自动化功能?”

开放式与封闭式提问结合

通过观察和提问,识别客户未明确表达但潜在的需求,例如:客户可能更关注系统的稳定性和安全性。

隐性需求识别

对识别出的隐性需求进行深入分析,了解其背后的原因和动机,以便为客户提供更贴心的解决方案。

隐性需求分析

隐性需求识别与分析

痛点识别

根据客户反馈,识别客户在使用产品或服务过程中遇到的问题和挑战。

优先级排序

根据客户痛点的严重程度和紧急程度,确定解决问题的先后顺序,以便在有限的资源下实现最大的客户满意度。

关联性分析

分析各痛点之间的关联性,找出问题的根源,从根本上解决客户痛点。

客户痛点优先级排序

产品价值呈现

04

A

B

C

D

特征(Feature)

强调产品的特点和优势,包括产品功能、外观、技术等方面。

FABE法则应用技巧

利益(Benefit)

针对客户需求,明确产品给客户带来的具体利益和价值。

优势(Advantage)

将产品特点转化为优势,说明产品在市场上的竞争力和独特性。

证据(Evidence)

提供实际案例、数据或证书等证据,证明产品的可靠性和效果。

通过实际操作或模拟演示,展示产品如何解决客户问题。

解决方案演示

强调解决方案的优势和特点,突出产品的核心价值。

解决方案优势

01

02

03

04

根据客户实际需求,设计符合客户场景的解决方案。

客户需求分析

根据客户需求和反馈,灵活调整解决方案,提供定制化服务。

定制化能力

场景化解决方案演示

客户利益数据化表达

将产品给客户带来的利益进行量化,如提高效率、降低成本、增加收益等。

量化利益

提供实际数据支持,如市场调研数据、客户使用数据等,证明利益的真实性和可信度。

数据支持

与其他同类产品或解决方案进行对比分析,突出产品的优势和价值。

对比分析

计算产品的投资回报率,帮助客户了解产品的投入产出比,增强购买信心。

投资回报率

异议处理机制

05

需求异议

客户对产品或服务的需求与销售人员提供的不符,需要重新明确客户需求或提供定制化解决方案。

信任异议

客户对产品或服务的质量、效果、可靠性等存在疑虑,需要提供证明、案例

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