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建筑施工项目经营管理
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
02
施工计划管理
01
项目启动管理
03
成本控制策略
04
进度质量监控
05
安全质量保障
06
竣工后评估管理
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PART
项目启动管理
立项审批流程规范
立项申请
签订施工合同
立项审批
项目业主或招标单位发布项目信息，施工单位根据招标文件要求准备投标材料，包括技术方案、报价、工期等。
施工单位提交立项申请报告，经主管部门审批同意后，获得项目施工许可。
项目业主或招标单位与施工单位签订正式施工合同，明确双方权利、责任和义务。
管理团队组建标准
管理团队应根据项目特点、规模和复杂程度，按照“精简、高效、专业”的原则进行组建。
组建原则
人员构成
职责划分
管理团队应包括项目经理、技术负责人、质量管理员、安全管理员等关键岗位人员，并具备相应的资格证书和工作经验。
明确各成员的职责和分工，确保各项工作有序进行。
合同条款风险管控
合同条款审查
在签订合同前，应对合同条款进行全面、细致的审查，确保合同内容合法、合规，并明确双方权利、责任和义务。
风险识别
合同履行监督
对合同中可能存在的风险进行识别和分析，包括工期风险、质量风险、安全风险、成本风险等，并制定相应的风险应对措施。
在合同履行过程中，加强对合同执行情况的监督和检查，及时发现和解决合同履行中出现的问题，确保合同顺利履行。
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PART
施工计划管理
施工方案优化路径
确定关键线路
通过识别项目关键线路，优化资源配置，缩短工期。
技术创新
采用新技术、新工艺，提高施工效率，降低成本。
施工方法改进
针对不同施工阶段，选择合适的施工方法和设备，提高施工效率。
施工组织优化
合理安排施工队伍，避免人力资源浪费，提高施工效率。
资源配置动态模型
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根据项目进度和劳动力需求，动态调整劳动力配置，确保施工需求。
劳动力配置
根据施工需求，合理安排机械设备的租赁和调配，提高设备使用率。
机械设备租赁与调配
建立材料采购和供应计划，确保施工所需材料的及时供应。
材料采购与供应
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03
02
制定合理的资金运用计划，确保项目顺利进行。
资金运用
04
进度节点控制体系
设定进度节点
节点监控
节点评估
节点调整
明确各阶段的关键节点，确保项目按计划进行。
对各节点进行实时监控，及时发现问题并采取措施解决。
对各节点进行评估，分析进度偏差原因，提出改进措施。
根据实际情况，对各节点进行调整，确保项目整体进度不受影响。
03
PART
成本控制策略
预算编制分级标准
按照不同施工部位、材料、工艺等制定详细的成本清单，并确定各项费用的合理水平。
清单计价模式
将各项成本费用合理分摊到各个部门、施工队伍和工序中，确保成本控制的全面性。
成本费用分摊
设立预算编制、审核、审批等环节，确保预算的合理性和权威性。
预算审批流程
成本动态监控机制
成本数据收集
实时收集施工过程中各项成本数据，包括人工、材料、机械等费用。
01
成本差异分析
将实际成本与预算成本进行对比，分析差异产生的原因，并采取相应措施进行调整。
02
成本风险预警
当实际成本超出预算一定范围时，及时发出预警信号，提醒项目管理人员加强成本控制。
03
变更索赔管理流程
变更申请与审批
索赔处理
变更费用评估
施工单位提出变更申请，经项目管理人员审核后，报请业主或设计单位审批。
对变更引起的费用增加进行评估，包括直接费用和间接费用，并签订变更协议。
当合同规定或实际情况发生变化导致成本增加时，及时向业主或保险公司提出索赔，并跟踪处理结果。
04
PART
进度质量监控
进度偏差预警系统
监控与评估
预警机制
偏差分析
预警报告
实时收集项目数据，监控项目进度，评估实际进度与计划的偏差。
设定关键节点和阈值，当进度偏差达到或超过阈值时触发预警，及时发现问题。
对进度偏差进行深入分析，找出原因，为后续纠偏提供依据。
定期或实时发布预警报告，使相关人员了解进度偏差情况，及时采取应对措施。
纠偏计划
根据进度偏差分析结果，制定详细的纠偏计划，明确纠偏目标、时间、责任人等。
资源调整
根据纠偏计划，调整项目资源，包括人力、物力、财力等，确保纠偏措施的落实。
监督执行
对纠偏计划的执行情况进行监督，确保各项措施得到有效实施。
效果评估
对纠偏效果进行评估，及时总结经验教训，为后续工作提供参考。
施工纠偏实施步骤
分阶段验收管理规范
验收准备
明确验收标准、验收流程、验收人员等，确保验收工作的顺利进行。
01
验收实施
按照验收计划进行实际操作，对项目的质量、进度等进行全面检查。
02
问题整改
对于验收中发现的问题，及时整改并反馈，确保问题得到彻底解决。
03
验收总结
对验收工作进行总结，评估验收效果，为后续工作提供经验教训。
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