产品制造过程质量控制要点.pptxVIP

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产品制造过程质量了理顺对初物;样件生产初期流动物品生产批量产;一、术语设变初物?初物;品质改善初物?品质改善;初期流动管理是指新产品以及设计;初物类别初物新品初物变更初物设;第3种情况:不要求向大长江进行;新产品设计新产品设计开发时就应;技术质量交流(需形成交流备忘录;操作人员及检验人员的培训过程指;四、样件控制要点●样件生产要求;1明确所有过程的控制要求,关键;“供方自检报告”及《样件鉴定申;样件确认检查(大长江)●样件确;●问题点的整改★大长江据质量状况及;?生产过程中进行质量改进时,如;确定过程能力调查的检查项目、方;●过程能力的调查和评价(续);便于产品的跟踪和追溯,首批初期;●初期流动管理的解除初;六、批量产品控制要点批量生产管;02批次的概念一个批次指从一;●批次管理的意义:1)商品流动;●批次管理的意义:2批次管理的;批次管理方法批次管理=批次追溯;2、各供应商之间零部件的连接性;1若进行了批次标识,但未实施“;为了防止在整个制造过程中出现标;工程管理执行记录、变化点记录1;追溯性调查方法制造日期的批次管;追溯性调查方法(续)A供应商大;溶解铸造去毛刺清理出库浇口去除;批次管理系统的设计┼4M+追溯;供应商批次管理系统设计的步骤一;追溯模式建立案例供应商名称:_;批次管理监查确认表;批次管理监查方法※按产品的制造;批次管理小结生产设备管理人员材;02变化点管理目的?防止出现批;发现变化点的三个环节符合要求的;▲产品要求的变化(可以预;制造过程中的变化点—过程因素的;操作过程之中,设备不能正常运转;01发现了产品异常(如生产过程;变化点产生时的处理流程◆能预先;变化点产生时的处理流程及管理要;2、对执行人员进行指示(管理者;变化点产生时的处理流程及管理要;--对工艺进行验证。本工序的工;壹对策措施(管理者)肆--过程;A确认效果(管理者)B--针对;八、事前报告(工程变更申请)●;无标题

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