保证物料得到及时供应培训课件.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

物料及时供应培训课件小无名,a;目录01物料及时供应的重要性0;物料及时供应的重要性PART;满足生产需求确保生产计划按时完;提高生产效率物料及时供应能够减;降低库存成本提高库存周转率,增;保障产品质量及时供应物料能够确;影响物料及时供应的因素PART;供应商交货延迟供应商生产能力不;采购流程繁琐采购流程过长,导致;库存管理不善库存积压:过多的库;物流运输延误添加标题添加标题添;如何保证物料及时供应PART;选择可靠的供应商添加标题添加标;优化采购流程建立有效的库存管理;建立合理的库存管理制度及时调整;优化物流运输方案引入先进的物流;物料及时供应的培训内容PART;物料管理基本知识物料分类与编码;供应商选择与评估供应商选择标准;采购流程优化方法制定采购计划:;库存管理与物流运输技巧信息系统;物料及时供应的培训方式与效果评;培训方式选择线上培训:方便快捷;培训效果评估方法培训前后对比:;持续改进措施定期评估培训效果:;培训成果的应用与推广培训成果的;THANKYOU学院汇报时间

文档评论(0)

奋斗鱿 + 关注
实名认证
文档贡献者

做专业的知识领域分享者

1亿VIP精品文档

相关文档