仓库基础知识培训.pptxVIP

经开区仓储管理培训资料时间：2010年11月部门：财务部物资管理编制：陈晨

目录一、仓库管理员基本职责二、仓库基础管理知识三、仓库管理6S制度的执行

仓库管理员有哪些职责1负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；2

仓库管理员有哪些职责严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；

仓库管理员有哪些职责完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向有关部门反映；积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；

仓库基础管理知识仓库区域划分仓储管理几个重要概念存卡管理物料标识管理物料的入库管理物料的存储管理物料的发货管理12

特殊物料：指易燃易爆、有毒、易氧化腐蚀、化学药品、具有潜在危险或危害的需要在特定环境下保存的以及具有存放期限规定的物料。例如：防氧化剂、氟里昂等。01易损件物料：指质量不稳定、运输或生产过程中受力后容易损坏，或生产过程中一旦发生误操作不容易恢复质量特性的物料以及工艺控制难度较高的物料。包括：塑料散件、泡沫件、包装纸箱、标贴件、玻璃门等。02仓储管理几个重要概念

恰时供货物料：指体积较大、占用面积较多且质量较稳定（大部分实行认可进货或实行外检），供应商位于公司周边范围，可满足生产进度和节拍小批量、多批次供货的物料。例如：纸箱、泡沫等。01储备物资：采购周期较长、市场供应紧俏或受生产能力所限无适量储备将无法满足旺季生产需求的长线物资。包括压缩机、粒子、ABS树脂、冷板、电机、电子芯片等。02仓储管理几个重要概念

存卡管理

存卡管理

存卡管理

存卡管理

存卡管理

存卡管理

存卡管理

存卡管理

对存卡填写不规范、摆放不规则、保管不善，造成帐、卡、物不一致的责任人进行考核，并视情节轻重予以相应的处罚。4．存卡考核内容2.1、存卡管理

数量填写清楚，真实反映实物状态，收料区物料在“备注栏”注明厂家，并在“状态”栏贴上状态标识。1、物料标签的填写要求规范、完整：物料编码、名称、规格、上，配完料后一定要将标牌归位，不得随意乱放，以免造成混淆。已无库存物料的标识牌要归拢并妥善放置，以便同种物料入仓时随时取用。2、物料标识牌起着物料身份证的作用，必须放在物料的包装2.2、物料标识管理

2.3、物料入库管理

2.3、物料入库管理

物料入库管理

检验合格物料：物料经检验合格后办理正式入库手续，将合格物料移置到合格品存放区，贴“合格”标贴或挂合格标识牌。检验不合格物料：应在收到报告单后立即做好明确标识，隔离存放。仓管员开“退货报告单”，办理相关退货手续；如生产急用，且不合格部位及程度不影响产品主要性能，则由工艺管理部门确认后作回用。2、物料检验运作流程2.3、物料入库管理

仓管员核对物料无误后在按收料单ERP系统中暂收（接收）。如有误差则根据实际数量填实收(要求供应商业务员签字），并联系核算员对相应供应商进行处罚通告；无需求物料拒收并办理退货手续。对符合接收条件物料，应在1个小时内办理签收手续，同时在系统中做接收。3213、系统接收入库要求2.3、物料入库管理

物料维护保养原则：“预防为主、防治结合”；物料维护保养的要求：根据物料的不同特性和不同环境、温度、湿度对物料的影响，按物料保管技术要求进行加垫、通风、清洗或重新包装，采取切实有效的防护措施；不定期对物料进行保养，防灰尘、防锈蚀、防霉变、防褪色。1、物料的维护与保养2.3、物料的存储管理

物料的存储管理

STEP3STEP2STEP1堆放物料要注意堆垛高度，按不高于包装外箱要求的层数整齐码放，不得超过物料存放区域划线。货架摆放原则：上放轻、下放重、中间放的经常用,物料的存放按编码由小到大的顺序，用适当的容器（如胶箱等）规范摆放；区域摆放原则：大件的、体重的物料靠通道，轻小的物料置中间，以便于物料的收、发和清查盘点3、物料码放要求：2.3、物料的存