车间班长月度绩效考核表（完整版）.xlsVIP

Sheet1

车间班长月度绩效考核表

姓名:部门：岗位：班长考核期间：20XX年9月1日至20XX年9月30日

序号

考核指标

内容描述

时间安排

完成任务标准及计算方法

分值

考核数据提供部门

配合部门

指标完成情况说明

自评分（30%）

上级评分（70%）

考核得分

备注

开始时间

完成时间

产品品质

生产工序正品率

XX工序99.3%、XX工序98.5%、xx工序98.5%；实际合格率与标准合格率差异造成的主材节约或浪费额，每500元奖扣1分.

品质部

财务部

客诉损失

当月客诉经过核实为生产原因导致，每起客诉扣1分；若由于生产原因导致客诉损失则按客诉净损失计算，不超过当月产值的3‰，每超出1‰加扣1分；若出现单起重大客诉导致公司净损失10000元以上，则此项为零分。

业务部

生产计划达成率

当月生产任务达成情况

以经营部下达的生产任务单中经综合部确认的交期为准，当月生产任务达成率90%以上，低于90%则扣2分。如出现延期交货导致客户投诉的，每次加扣5分。（如核定为原材料等非主观因素导致延误交期的，经总经办核准后可以不计）

物控部

安全生产

安全工伤管理

1、?单起工伤医疗费100元-1000元（含）每起扣2分；医疗费超过1000元每起扣5分，扣完为止；隐瞒不上报的，经查实属工伤的，本项不得分，另倒扣5分；当月无工伤奖5分；

2、?不得出现消防隐患，检查发现有违反消防安全管理的，每次扣2分。

人事行政部

生产

现场管理

生产现场管理

现场管理符合5S标准要求：

1、车间作业现场物品摆放整齐有序、标识清楚、场地分区明确，闲置物品及时清理。

2、作业人员精神面貌良好，衣着整齐，无违规作业现象。

3、车间生产设备、辅助设备、线路布置等规范整齐、清洁卫生良好、无安全隐患、无松垮无乱贴乱绑现象。（检查发现每次扣罚1分，如果在客户参观时由于车间现场工作不足影响公司形象的，每次扣5分）

物资管控

部门物资、设备管理

1、保证生产数据准确，物资流向清楚，每缺漏错误一次扣罚1分，如被抽检或监察发现弄虚作假现象一次扣罚5分。

2、保证车间设备、物品安全，如出现丢失或人为损坏现象，损失价值在500元以内，每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。

团队管理

要求各个车间对员工实施人性化管理

打架≤1次，停工≤1次，新员工流失≤5%，老员工流失≤2%，每上升1%扣2分，每超过1次扣2分。（可倒扣）

合计

核准：审核：被考核人：

1.00

30.00

.00

.30

.70

15.00

.00

2.00

20.00

.00

3.00

5.00

.00

4.00

10.00

.00

5.00

10.00

.00

6.00

10.00

.00

7.00

100.00

.00

.00

.00