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2020年度企管部工作规划
摘要：工作计划、工作思路、工作目标、完成时间、工作职责、考核办法
编制：
2020年xx月30日
目录
TOC\o1-3\h\z\u一、2017年度企业管理部工作规划 2
二、企管部工作职责 3
三、2017年公司各部门绩效考核实施办法（草案） 5
一、2019年度企业管理部工作规划
企业管理部是公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领导下开展工作并直接对总经理负全责。具体工作计划如下：
序号
工作
计划
工作思路
工作目标
计划完成
时间
制度优化
和完善
制度结构方面，分析判断各制度模块下框架是否完整、内容是否独立，确定制度新增、结构调整、制度废止等方案。
从①安全、②生产、③成本、⑤企业文化、⑥绩效考核、⑦网络信息化等方面形成完善和可持续优化的制度建设机制。
2021.3
制度内容方面，从现行制度与业务实际的适用性以及优化空间大小、制度执行主体以及权责是否明确，确定制度内容修订方案。
①达到现行制度与业务实际相适应；②制度执行主体权责分明；
2021.4
格式规范方面，通过标准格式界定制度的关键要素。界定一级管理制度包含适用范围、规范性引用文件、术语、职责、程序活动、检查与考核、报告和记录、附录等八个要素，并将流程图与记录表单作为制度附件。
①制度格式标准规范；②不同性质、各层级制度要素和表达界定明确；③制度管理方面，需明确制度建立、维护、检查与考核等管理流程。
2021.4
制定制度汇编目录、制度修订建议及制度格式模板，组织相关部门人员编撰相关制度，并提出“格式规范、内容完整”。
格式规范指制度编写要素齐全、表述规范；内容完整指以差异性内容分别描述制度规范各管理事项；
2021.4
部门工作职
责、岗位工作
标准制定
根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
使各部门均能够保质保量按时自己的工作职责
2021.4
督促并协助各岗位编制岗位工作标准，如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
①使员工明确本岗位工作标准，对过程中的失误和过失承担责任；②工作标准准确、完整，符合实际；
2021.4
编制部门考核细则，并对各部门进行日常考
1、建立公司考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、根据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求进行专项工作任务的跟踪考核验证。
以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。按照部门的不同特点，实行分类考核。考核抓关键，对关键人和关键指标考核。有效激励和严格奖惩相结合。
2021.2
构建数据统计分析体系
1、根据标准的要求制定公司级数据收集的范围。依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。
主要收集统计煤、电、水，工业盐、尿素、石灰等生产中的单耗
2021.5
2、定期将各类实际指标与计划指标进行比较，找出差距。
通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，为生产和管理提供依据。
每月
管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
做到每月跟踪、汇总、考核和上报
每月
2、定期进行公司顾客满意度调查，督促相关部门对顾客或员工不满意项进行整改，并对整改结果进行追踪验证。
及时掌握和整理顾客和员工的不满意项，并反馈督促相关部门及时整改
每季度
3、对公司内的合理化建议、好人好事、技术革新等提出奖励的建议，
做到及时准确，充分调动和挖掘员工积极性和潜力。
每季度
4、督促员工遵照执行《员工行为规范》，同时对违反员工行为规范的现象按公司规定予以处罚。
通过日常检查和考核，达到每位员工均能自觉遵守公司各项规章制度
每日
7S管理的继续推进和完善
根据7S推行手册，不定期进行7S的检查和评比，每月进行汇总和考核，坚持不懈、长期进行：
1、改善和提高企业形象；2.提高工作效率；3.储存明确，工作场所宽敞明亮，通道畅通；4.减少直至消除故障，保障品质；5.保障企业安全生产；6.降低生产成本。7.改善员工精神面貌，使组织活力化；
每月
组织建立公司内控管理体系
以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
确保企业的各项资源受控。
2021.6
二、企管部工作职责
企业管理部是本公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领导下开展工作并直接对总经理负全责。
其主要职责是：
一、建立健全公司各项规章制度。监督各部门
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