- 0
- 0
- 约5.93千字
- 约 7页
- 2025-06-08 发布于山东
- 举报
2023年11月南宁市直遴选面试真题
第一部分单选题(5题)
1、某地政府开展扶贫工作,给下辖一贫困村提供了120头母羊。还专门派技术人员下乡,提供饲养管理、专业防疫、母羊配种等技术服务。然而,这120头“扶贫羊”,不但没有继续被养殖,反而被村民吃剩了不到60头。有网友戏称,这是“扶贫羊”变成了“餐桌羊”。对于该事件,请谈谈你的看法。
【答案】:某地政府的扶贫举措本是助力贫困村发展的善举,却出现“扶贫羊”变成“餐桌羊”的尴尬局面,令人惋惜。这一现象反映出扶贫工作中存在诸多问题。从政府角度看,前期扶贫规划缺乏科学性,没有充分考虑村民的实际需求和接受程度;后期监督管理缺位,未能及时跟进“扶贫羊”的养殖情况。从村民方面讲,存在“等靠要”思想,缺乏主动脱贫意识和长远发展眼光。为避免此类情况再次发生,政府应精准规划扶贫项目,做好宣传引导工作,激发村民的内生动力;同时建立健全监督机制,确保扶贫资源合理利用,实现脱贫效果的可持续性。
【解析】扶贫工作不能盲目跟风,搞一刀切。“扶贫羊”变成“餐桌羊”事件暴露了扶贫工作模式化、单一化问题。这样的扶贫不仅浪费了国家资源,而且严重打击了农民致富的积极性和自信心。“扶贫羊”之所以变成“餐桌羊”,究其原因,主要有以下几方面:首先,某些地方领导干部在扶贫思路上盲目“跟风”,在扶贫方式上的简单粗暴,没有因地制宜,切实了解贫困地区所需,贫困群众所想,想当然地送钱送物,不但浪费了大量人力、物力、财力,同时也严重挫伤了贫困群众自力更生的积极性,致使“扶贫羊”不得不变成“餐桌羊”。其次,在某些扶贫官员的思想中,扶贫既是目的也是手段,有的甚至将扶贫当成突显政绩,谋求个人仕途发展的终南捷径,至于扶贫的效果却从不在意,这种只重过程不重结果的扭曲政绩观也助长了盲目扶贫的不良风气。最后,缺乏长效的监管机制。许多贫困地区年年扶贫、年年贫困,真正脱贫致富的却少之又少,而国家年年付出大量人力、财力、物力,却年年不见成效,贫困地区依然贫困。可见我们并不缺乏人、钱、物这些硬件条件,真正缺乏的是注重实效的监管体系、管理机制等软件措施,只有软硬件有机结合,才能有望彻底解决贫困问题。因此,要想扶到“点子”上,我们在不断“输血”的同时,要更加重视贫困地区自身的“造血”能力。要依据当地经济发展特点,采用因人制宜,因地制宜、因户施策等更加有针对性的举措开展扶贫工作。一方面,从主体上说,产业扶贫也应由政府扶贫,转向政府扶贫、行业扶贫和社会扶贫的有机结合,不能政府唱独角戏。只有主体多元并深入群众,才能真正接地气;另一方面,从扶贫项目上说,要对贫困地区进行深入细致的调查,有针对性地提供人力、物力以及信息技术支持,并依据当地的生产特点和发展特色,实行切实可行的扶贫项目;此外要积极发掘当地的优秀人才,进行科学培训,引导他们因地制宜地发展特色产业,增加当地的就业机会,整体提升经济发展水平。此外,扶贫不能“一阵风”,搞形式,走过场,而要持之以恒,建立长效帮扶机制。要对扶贫对象进行跟踪回访,了解他们的生活状况以及他们遇到的新困难、新问题,并拿出切实可行的举措,帮助他们彻底脱贫致富。总之,开展精准扶贫,就是要带着责任和感情,沉下身子,静下心来,摸清底数,找准“点子”,坚持做到“一把钥匙开一把锁”,帮扶到户,措施到人,带领贫困群众走出一条可持续脱贫致富的新路子。
2、衡阳县政协原党组书记彭应龙在担任工程项目指挥长期间违规报销,大到家用电器,小到奶粉、纸尿裤,样样都去报销。对工程领域违规报销现象,你怎么看?
【答案】:工程领域违规报销现象,像衡阳县政协原党组书记彭应龙的行为,严重违背了公职人员的职业操守,损害了公职队伍的形象。这种行为不仅造成国家资金的浪费,还破坏了公平公正的市场环境,阻碍工程项目的良性推进。出现此类现象,主要是部分公职人员思想滑坡、缺乏自律,同时相关监督机制存在漏洞,惩处力度不够。要遏制此类问题,需加强思想教育,提高公职人员廉洁意识;完善监管制度,加强对报销环节的审核;加大惩处力度,形成有效震慑。如此,才能营造风清气正的工程建设环境。
【解析】该官员利用职务之便违规报销各项费用的案例,揭示了部分工程指挥部管理混乱、腐败不堪的内幕。近年来,各地建设重点项目或重要工程时,专门设立临时指挥部队对其进行管理。然而很多指挥部的工作经费、拆迁补偿款等公共资金,通过违规报销、挪用等方式流入私人腰包。究其原因,主要由于绝大多数项目指挥部属于临时机构,“因事而设、事了则撤”,人员从多个单位阶段性抽调,规章制度也不健全;权力集中、自由裁量权过大;监督不力等因素,导致项目指挥部极易成为“独立王国”,贪腐多发。针对指挥领域的腐败问题,我认为关键还是要做好指挥部外部监督。首先,在监督上不能是纪委唱独角戏,人大、财政、审计等多方要形成合力进行监督。财政、审计等部门有专业的
原创力文档

文档评论(0)