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2011咨询工程师《工程项目组织与管理》真题带答案与解析

姓名:_____________年级:____________学号:______________

题型

选择题

填空题

解答题

判断题

计算题

附加题

总分

得分

评卷人

得分

第1大题：单选题（共60题，共60分）

1.关于项目管理的说法，正确的是()。

A.项目管理过程因项目的不同而完全不同

B.项目管理过程是创造项目产品的过程

C.项目管理过程以创造项目产品的过程为基础

D.创造项目产品的过程是项目管理的对象

正确答案：D

本题解析：P15

项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划－设计－采购－施工－验收－总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动－计划－执行－控制－收尾。①创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象。项目管理过程是对创造项目产品过程的管理。②创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。

2.商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为()两个阶段。

A.受理贷款申请和贷款发放

B.项目立项和项目实施

C.贷款发放和贷款收回

D.贷前管理和贷后管理

正确答案：D

本题解析：银行对贷款项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理两个阶段。

3.工程项目设计是工程项目()阶段的工作内容。

A.策划和决策

B.准备

C.竣工验收和总结评价

D.实施

正确答案：B

本题解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等.

4.下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是()。

A.确定角色和职责

B.制订人员配备计划

C.确定项目管理模式

D.制订组织关系图

正确答案：C

本题解析：组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。

5.在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。

A.增加管理层次、减少管理幅度

B.增加管理幅度、减少管理层次

C.增加管理幅度、增加管理层次

D.减少管理层次、减少管理幅度

正确答案：B

本题解析：P52

在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，①为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点。

6.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能()时，管理幅度最小。

A.完全相同

B.基本相同

C.根本不同

D.基本不同

正确答案：C

本题解析：P53

A.完全相同——最大。

7.把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是()。

A.业务划分法

B.职能划分法

C.程序划分法

D.区域划分法

正确答案：A

本题解析：P56

业务划分法——是按业务序列进行部门划分，即把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中。业务划分法往往是一个多项目的管理公司。区域划分法——是根据项目组织所在的不同地理位置或不同地理位置来源设立组织部门的方法。有时工程项目是一个项目群时也用区域划分法。

8.项目式组织结构存在的缺点是()。

A.项目较多时易出现资源浪费问题

B.管理没有正式的权威性

C.项目成本进度不易控制

D.信息回路比较复杂

正确答案：A

本题解析：B.管理没有正式的权威性——有

C.项目成本进度不易控制——控制更加容易

D.信息回路比较复杂——简单

9.关于复合式组织结构的说法，错误的是()。

A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制

B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍

C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式

D.复合式组织结构是指项目可