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混凝土试验工作总结8篇

混凝土试验工作总结篇1

20_年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥

梁安检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”）,按照

公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第

一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步

伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本

单位的经营工作、质量生产、安文明施工以及稳定工作有了良好

的开端。

一、生产经营情况

—年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，

解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经

营目标任务。经过体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产

值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济

效益，同时也得到了客户的好评。

一（）成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用

效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公

司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公

司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成

本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成

本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

1.材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目

部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管

理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场

的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一

定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求

和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做“谁提料，谁负

责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材

料使用过程中的浪费0

2.加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少

项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配

有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础局（部地

下空为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先

回填土然后再浇筑地拉梁於，但在地下室四周的条形基础受地下室

进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度

将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影

响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，

最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砂，拆模后再回填。这

样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的

时间。

3.优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进

行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证

一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：

⑴全部使用木模；

⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；

⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；

⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比

分析结果为：第一种方案达的质量效果较好。模板需要全部购买,

而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很

小，不能继续在今后的工程中使用。

讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模

板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达

的质量效果最好.定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，

模板投入相对较小C但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直

运输需使用塔吊或（汽车吊）。

讨论结果：此方案质量满足要求，模板投不大，但需要增加

大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案

能最小限度的满足质量要求，市政钢