企业人才梯队建设.pptxVIP

1企业人才梯队建设

前言-人才梯队与保险2「人才梯队」就像「保险」。。。。。。就像保险，大家都知道它很重要，但不需要的时候，谁都不会想到。我们为什么要在这时候谈梯队、谈接班？因为，再过三、五年，你就会开始见到买这笔「保险」的急迫性。

前言-人才梯队与保险3规避风险风险转嫁减小损失保险的作用重点：前期计划持续投资

前言-人才梯队与保险4「人才梯队」就像「保险」01未雨绸缪02计划精准03投入热情04持续投入05定期核校06享受成果

目录5企业人才梯队建设企业为何建立人才梯队人才梯队建设第一招“画”人才梯队建设第二招“划”人才梯队建设第三招“化”人才梯队培养的润滑剂—激励建立科学的人才发展理念

建立科学的人才发展理念6一、1、如何形成企业的核心竞争力2、如何确立人力资源管理在企业中的重要地位3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制

一.1如何形成企业的核心竞争力7企业核心竞争力：1990年美国两位企业经营战略管理学家帕拉哈德、哈默在《哈佛商业评论》上最先提出。莫少昆余世维

一.1如何形成企业的核心竞争力8蕴含于企业内质中的长期形成的企业独具的支持企业竞争优势的企业核心竞争力企业长时间、内在竞争环境中能取得主动的核心能力。

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一.1如何形成企业的核心竞争力10富有战略价值为企业创造长期性的关键利益，主动权，超值利润企业独有长期培育、积淀，源于企业文化，深深融合于企业内质之中，难以被其他企业所模仿和替代支持企业延伸基础性的能力，坚实的平台，其他各种能力的统领价值性独特性延展性核心竞争力三特征

一.1如何形成企业的核心竞争力2025/6/711营销能力企业文化核心技术管理能力结合企业战略快速出击、积极开拓、用心维护市场提升获得信息能力、推理能力、决策能力、迅速执行决策能力建立体现企业经营理念及企业特色的企业文化拥有持久保持和获得核心技术的能力如何形成企业的核心竞争力人力资本与企业结合使人才竭力服务企业人力资源管理开发

2025/6/712一.2如何确立人力资源管理在企业中的重要地位叶、花果实树冠干根树干：传递营养、可靠技撑茎、叶和果实

一.2如何确立人力资源管理在企业中的重要地位企业健康运营四大资源人力资源财力资源物质资源信息资源

人力资源：企业茁壮成长、枝繁叶茂、硕果累累的基础

人事管理阶段人力资源开发管理阶段人力资本管理阶段员工日常考勤工资奖金发放技术练兵监督培训办理离职办理退休办理离休办理死亡等合适时间合适人选在合适的岗位上岗位技能训练管理能力培训岗位评估薪酬设计处理员工关系等依企业发展战略:员工职涯招聘甄选人才培养人才人岗匹配发挥技能、潜能战略与薪酬、福利结合企业、员工的合作伙伴一.2如何确立人力资源管理在企业中的重要地位

一.2如何确立人力资源管理在企业中的重要地位战略合作伙伴服务员工专家顾问推动变革人力资源管理四大职能

一.2如何确立人力资源管理在企业中的重要地位“人才”—“人财”“人材”—“人才”选择“人材”选择特质、潜力、人生价值观与企业的制度、战略、文化相一致的人1.培育员工2.考核与筛选将人才配置于合适的岗位，人岗匹配，使人才为企业创造财富人材人才人财

2025/6/718二.3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制人材人才人财输血造血

企业价值观企业战略盈利模式制度流程组织体系岗位设置确保每个“终端”的产出确保每个功能系统的健康运营确保整个组织体系的良性运营确保企业战略达成3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制

企业运营价值设计、创造及分配2025/6/720二.3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制企业运营线价值设计创造价值价值分配人力资源管理线工作分析与职务说明书绩效管理与绩效考核薪酬体系与激励机制人力资源开发线诊断招聘(岗位设置人员的来源与供应)素质测评职业规划(人才的深入匹配)人才开发培训(人才的持续成长)企业运营提供保障

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二.3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制制定、提出01决策、确认02实施、参与、反馈03收集、整合、改善04HRD05决策层06各级员工07HRD08

二.3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制1.人才管理为重点人力资源的管理为企业管理中的战略重点之一。3.人才风险管理必须对人才引进、流失等带来巨大价值损失的风险进行管理。4.人才管理机制以完善的企业人才管理、培养机制提高人才