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供方履约综合评估表
项目名称
日期
合同名称
合同编号
供方名称
资质等级
序号
评估内容
综合得分
得分说明
1
进度控制（20分）
2
质量控制（30分）
3
现场管理（40分）
4
配合度（10分）
合计分值
评估结论
评估人员意见及签名：
各地公司总经理审批意见：
注：1、此表在“得分说明”栏要对评分值进行必要的文字描述；
2、评估结论：优秀（≥85分）、合格（60分—85分）、不合格（﹤60分）。
附件：履约评估分值与权重（物业类）
供方履约评估表
项目名称
日期
合同名称
合同编号
供方名称
资质等级
序号
评估内容
标准
得分
情况说明
1
进度控制
20
1.1
总进度计划编制、调整
5
1.2
每日工作完成情况
10
1.3
遗留问题的处理
5
2
质量控制
30
2.1
提供产品的质量
10
2.2
提供服务的质量
20
3
现场管理
40
3.1
材料管理
10
3.2
人员管理
10
3.3
现场安全文明施工管理
10
3.4
项目管理班子
10
4
与商管公司的配合
10
得分
100
评估人员（签名）：
履约评估分值与权重表
供方名称：时间：
序号
评估内容
分值
业主（100%）
商管公司
物业副总
物业经理
财务经理
安品经理
小计
权重
得分
权重
得分
权重
得分
权重
得分
1
进度控制
20
40%
30%
20%
10%
2
质量控制
30
40%
30%
20%
10%
3
现场管理
40
40%
30%
20%
10%
4
与商管公司的配合
10
40%
30%
20%
10%
合计：
100
经办人：
所属公司总经理：
备注：此表在《供方履约评估表》基础上进行填写，业务经办部门依据各单位/部门分别打分的分值进行汇总，“得分”栏填写各评估人员实际评分，“小计”栏填写加权（含人员和单位加权）后的得分；附件：供方履约评估表（物业类）
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