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会议管理制度

会议管理制度（推荐22篇）

会议管理制度第1篇

一、目的

为加强企业管理，更好地完成公司的统一目标，立、健全有序的工作秩序,

提高工作效率和工作灵活性和规范工作行为，结合本公司实际情况，特制定本制

度。

二、范围

全体员工

三、内容

第一条会议种类

公司月度工作例会、公司周度工作例会、公司的季度会议、公司年度会议、

公司经济活动分析会议、各部门月度工作例会、各部门周度工作例会、各部门每

日工作例会。

第二条会议具体安排

第三条会议流程

1、会前准备：

包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言，对会议进程的

预测和对策。

议题：不要多于三个。

主持人：主管级以上管理人员不（同层级会议）

记录人由主持人委派，即各部门文员，总经理会议有总经理秘书，行政例会

有行政秘书。

将下发的文件要做到准确，有错误在会前要经过修改。

文件要按照与会人数复印，不要造成开会中途文件准备不全。要预先考虑到

保密程序。

2、会议通知：

根据会前准备拟定会议通知。

会议通知包括：会议的名称、议题、时间、地点、参加人需带资料，以及通

知发放方法和途径。

3、会议纪要

由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议，不记讨论过程，个别重要语句

可记。

会议纪要一定要有执行人和完成时间。

会议纪要整理后要由会议主持人签发。

如果是连续性会议如（例会），会议上要总结上次会议决议的执行情况。

4、会议流程

第四条会议管理

1、公司的重要会议由行政部负责计划、布置向管理，实施前必须考虑周详,

确定方案，并制定出每个操作步骤，会议结束后，由行政部负责组织各部门相关

人员参加及时清理会议室，使会议室保持整洁。

2、各类会议的与会人员应主动参与相关会议。

3、与会人员必须按时参加会议，不得无故迟到。

4、如有特殊原因不能参加会议，须在会议前1天内通知行政部或各部门负

责人。

5、如有特殊原因不能准时参加会议，须在会议前1小时内通知行政部或各

部门负责人。

6、若无故3次不参加会议者，取消其参加会议的资格。

7、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自

泄漏会议内容，以免影响决议实施。

8、与会人员按公司规定及时提交周工作报告、月工作报告、年度工作报告

及考核报告，并入公司对各部门负责人及各级员工的绩效考核中。

9、各类会议均需要做出会议纪要。

第五条附则

1、会议管理制度由公司人力资源部制订，经总经理审核通过后实施。

2、会议管理制度自公布之日起实行，其他规章制度中如有与此相违背的条

款，以此为标准，本制度解释权归属公司人力资源部。

会议管理制度第2篇

1、目的

为了使公司的会议管理规范化、有序化，提高会议质量。

2、适用范围

适用于_有限公司会议召开。

3、职贲

3、1行政人事部负责公司级会议的组织、会场纪律的管理，会议记录；

3、2行政人事部对公司级会议决定事项以及安排的工作进行跟踪、落实，

以确保工作能够按时、按质、按量完成；

3、3各单位内部会议由各单位自行组织，行政部予以协助。

进行会场布置、设备调试。

4、3、2行政部需在会议进行中做好记录，记录方式主要是速记笔录。

4、3、3行政部做好会议记录，并存放于公司共享资料相应文档内。

4、3、4除各单位内部会议外，公司级会议资料由行政部整理、立卷、归档。

4、3、5对于没有按时出席会议而又未请假者，由行政部参照公司《奖惩制

度》予以处罚。

会议管理制度第3篇

一、党组会议

1、党组会议由党组书记负责或受党组书记委托的党组成员召集并主持。

2、党组会议出席人员：党组成员。列席人员根据会议内容确定。

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