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会议材料准备工作范文第一篇

会议材料准备工作范文第一篇九月三十日上午，集团召开了各公司

财务经工作例会。本次会议对近期各子公司财务工作进行了总结和

交流。主要内容纪要如下：

一、财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程，对相应的合同

应进行评价和分析，了解合同的内容，准确掌握合同的价款、回款期

及每次回款的金额，对每次到帐金额与合同进行核对，若出现不符,

应及时予以提醒，做好尽心服务。

二、会议再次把强化资金管作为重要内容，贯彻落实到集团的各个

子公司。由于资金的使用周转是关系到集团各子公司的大事，所以财

务经都要在工作中管好、用好、控制好资金流。会议还提出先还

150万贷款，减少资金压力。

三、做好帐户管工作，抓好预算工作，努力提高资金的使用效率,

使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到

有效配合，其次，准确预测资金收回和支付的时间。要做到心中有数，

否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合地进行资金分配，流

动资金和固定资金的占用应有效配合。

四、应加强财产控制与监管。建立健全财产物资管的内部控制制度,

建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护财产安全。

五、应加强对应收账款的管。加强应收账款的管是重要的解困措

施。加强应收账款管，对赊销客户的信用进行调研，定期核对应收

账款，制定完善的收款管办法，严格控制账龄。

六、不合、不完整、不符合财务和管目标规定的报销单据不予受

。若财务经忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，予以受

，那么除了要退回相应单据外，还要对相关财务经的月度考核进

行扣10分处罚。

七、各公司的每月帐册应审阅，完善管和服务工作，发现问题及时

解决。

总之，此次会议着重指出，财务经理要增强财会监督意识，提高理财

能力，加强自我素质的培养和教育，努力改善业的管理状况，积极

完善公司财务管理。

会议材料准备工作范文第二篇会议时间：20xx年11月3日09：00—10：

30

会议地点：集团公司五层总经理办公室

主持人：XX

参会人员：XX、XXXX、XXXX

记录人：XX

会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题

会议内容：

20xx年11月3日，xx副董事长和总经理xx,召集总工程师XX-,经营

副总XX、基建副总XX、总经理助理XX在五层总经理办公室开会，研

究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见:

一、关于优化组合后工薪发放问题

1、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年

薪的十二分之一发放。

2（）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资

水平标准执行。

3（）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一

级标准执行。

4（）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和

成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

2、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份

公司要对工薪实行考核发放制。

3、公司副总级