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设计师周报制作规范
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
01
工作概述
02
项目进展跟踪
03
设计成果展示
04
问题与解决方案
05
下周工作计划
06
协作与优化建议
01
工作概述
本周工作目标
根据产品需求，完成界面设计、图标设计、视觉风格定位等。
完成设计任务
优化设计细节，提升用户体验和视觉效果。
提升设计质量
与产品经理、开发人员、测试人员等有效沟通，确保设计方案的顺利实现。
沟通协作
界面设计
已完成首页、产品详情页、个人中心等多个页面的设计。
01
图标设计
设计了多套风格统一的图标，满足产品需求。
02
视觉风格定位
根据品牌调性和产品定位，确定了整体视觉风格。
03
协作沟通
与团队成员保持良好沟通，及时解决问题和调整设计。
04
完成情况总览
关键指标达成情况
设计质量
本周提交的设计稿质量较高，得到产品经理和开发人员的认可。
01
设计效率
按照计划进度完成设计工作，未出现延误情况。
02
沟通效果
与团队成员沟通顺畅，需求理解准确，设计方案得到快速落实。
03
02
项目进展跟踪
各项目当前阶段
已完成设计初稿，进入内部评审阶段，预计下周完成。
项目A
项目B
项目C
前端开发人员正在与开发团队对接，设计团队已完成视觉设计部分。
已确定设计方案，正在细化设计细节，预计本周完成。
进度延迟说明
由于需求变更导致进度延迟，已重新调整计划并与相关人员沟通。
项目A
前端开发人员临时有其他紧急任务，导致对接进度缓慢。
项目B
因细节要求较高，设计团队需要更多时间进行细化和完善。
项目C
风险预警与应对
项目C
设计细节较多，可能存在实现难度，已与设计团队成员讨论并寻找解决方案。
03
前端开发人员可能无法按时完成对接，已提前与项目经理沟通并协调资源。
02
项目B
项目A
需求变更可能导致后续开发与设计成本增加，建议提前与产品经理沟通确认。
01
03
设计成果展示
展示设计初期构思的草图、原型和最终设计成果。
设计草图与原型
包括设计元素的运用、色彩搭配、布局排版等方面。
设计细节
01
02
03
04
包括设计理念、设计目标和设计策略等方面。
整体设计思路
阐述本次设计中的创新点，包括新技术、新方法和新思维等。
设计创新点
主要设计方案展示
客户/团队反馈汇总
反馈来源
包括客户、团队成员和其他相关方的反馈。
01
反馈内容
反馈的具体内容和意见，包括优点、不足和改进建议。
02
反馈处理
针对反馈内容，采取的解决措施和方案。
03
反馈结果
反馈处理后的效果，以及客户或团队的满意度。
04
版本号
每个版本的唯一标识符。
修改内容
每个版本相对于上一个版本的修改内容，包括新增、删除和修改的部分。
修改原因
修改的原因和目的，包括客户需求、设计优化和技术更新等方面。
修改影响
修改对设计整体和细节的影响，以及对后续版本的影响。
版本迭代修改记录
04
问题与解决方案
针对本周项目中遇到的图形设计难题进行深入分析，探讨其技术难点和解决方案。
图形设计难题
总结本周出现的排版布局问题，如字体、字号、颜色搭配等，并提出改进措施。
排版布局问题
复盘本周项目中遇到的交互设计难点，分析用户行为，提出优化建议。
交互设计难点
技术难题复盘
沟通协调问题分析
客户需求沟通
跨部门沟通
团队内部沟通
总结本周与客户沟通的情况，包括客户提出的需求、疑问和反馈，分析客户需求的变化。
分析团队内部在设计过程中的沟通情况，包括设计思路、技术难点、进度安排等，找出沟通不畅的原因。
评估与其他部门（如技术、市场等）的沟通效果，分析沟通障碍，提出改进建议。
解决方案有效性评估
技术难题解决效果
评估本周针对技术难题所提出的解决方案是否有效，是否完全解决了问题，有无遗留问题。
01
沟通协调效果
评估本周的沟通协调效果，包括客户需求满足程度、团队内部协作效率以及跨部门合作情况等。
02
改进措施落实情况
检查本周提出的改进措施是否得到落实，是否对后续工作产生了积极的影响。
03
05
下周工作计划
任务优先级排序
确定设计目标和关键指标
根据本周反馈和下周需求，明确设计目标和关键指标，确保工作方向正确。
紧急任务处理
重要但不紧急任务
优先处理紧急任务，如客户反馈、bug修复等，确保不影响项目进度。
按计划推进，如设计新页面、优化现有页面等，确保项目进度与质量。
1
2
3
具体行动项分解
原型设计
设计稿制作
切图与标注
评审与修改
根据需求和目标，制作低保真原型，供团队讨论和确认。
在原型基础上，完成高保真设计稿，包括颜色、布局、图标等细节。
完成设计稿的切图和标注，便于开发团队实现页面功能。
组织团队进行设计评审，收集反馈意见，对设计进行修改和优化。
资源支持需求清单
设计工具
协作平台
设计素材库
培训与支持
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