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华为是如何做IPD需求管理.pptx

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    华为是如何做IPD需求管理;;需求管理概论;从客户到客户的端到端需求管理;IPD流程总体框架;提升客户满意度;;;

    需求管理对于产品开发质量和成本的重要性;

    ?IT工具管理需求，根据重要、及时性等排序奶如产品规划

    ?需求纳入Charter开发中

    支撑产品战略的准确性和竞争

    力的提升;华为需求管理体系构建;明确需求管理流程;;;

    来源：公司内所有人都应该收集需求（产品管理部）

    分析：设置专门的需求分析团队RAT负责对需求的分析和决策，其输出是已确认并排序的需求列表需求管理是持续进行的过程，与版本开发过程并无绑定关系;

    需求变更;跨部门协作与沟通;

    ?华为的

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