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电视机供应链之卓越之道提升效率，降低成本，力争最优Presentername
Agenda介绍供应链管理情况核心观点改进计划
01.介绍电视机制造供应链关键环节
关键环节和流程01与供应商协商价格和交付方式采购02根据采购订单生产电视机生产03安排运输和配送至目标地点物流供应链关键环节
供应商选择与评估确保供应商具备良好的信誉和质量保证能力01供应商合同和协议明确双方责任，确保合作的顺利进行02绩效评估和改进定期评估供应商绩效，并提出改进意见03合作关系良好，互利共赢供应商合作和绩效评估
减少运输时间和成本物流运输和仓储管理物流路线优化01提高库存周转率和空间利用率仓储利用率02采用先进技术和自动化设备效率降低03物流运输：仓储管理
减少库存风险库存优化O1采用先进的库存管理方法降低库存成本O2减少库存滞销和过剩风险库存控制策略O3根据需求进行精确的库存控制库存控制降低成本
02.供应链管理情况电视机制造供应链管理的总结
供应商合作密切与供应商建立更紧密合作关系。供应商绩效供应商的绩效达到了我们的预期和要求供应商选择准确通过准确的供应商选择，我们获得了优质的产品和服务供应商绩效达到预期供应商良好合作
物流运输效率优化优化运输路线采用更短的路线和交通方式01提高利用率合理规划和利用运输资源02加强运输监控实时跟踪和监控运输过程03优化物流仓储
优化库存流动性减少库存滞销风险01采用精确预测模型提高库存计划准确性02优化供应链配送减少库存过剩和缺货情况03计划改进库存管理先进库存管理
流程优化优化供应商建立明确的评估标准和流程改进订单处理流程缩短订单处理时间，提高响应速度信息共享沟通提高供应链各环节的协同性供应链改进计划内容
03.核心观点电视机制造供应链管理的核心观点
供应链管理的挑战物流运输效率需要进一步提高仓储管理优化需要改善降低库存成本是目标供应链面临挑战
降低过剩和滞销的风险优化库存管理减少运输时间和成本提高物流运输效率提高仓储设施的利用率改进仓储管理优化物流路线物流仓储改进
降低库存成本的有效措施优化订单管理减少库存积压精确预测需求避免库存过剩加强供应链协调减少库存滞销降低库存成本
优化合作关系，提高绩效建立合作关系与供应商建立更紧密的合作关系01提高绩效评估优化供应商绩效评估机制03加强沟通加强与供应商的沟通和协作02供应链改进计划
04.改进计划电视机制造供应链管理的改进计划
加强供应商合作0201合作共赢共同制定目标，实现互利互惠。沟通与协作加强信息交流，提高合作效率合作共赢：加强供应商合作策略
优化库存管理的措施定期审查库存水平根据销售预测和市场需求进行库存评估销售合作共享销售数据，优化库存计划和订单管理滞销产品定期清理滞销产品，降低滞销库存风险优化库存管理
选择最优的运输路径和交通工具运输路径规划与供应商密切合作，确保及时交付供应商合作更新运输设备以提高运输效率运输设备更新优化运输路线优化运输和仓储
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