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企业文化介绍

重点：传统企业文化中国传统文化和西方文化的差异企业文化的定义和作用企业文化的层次企业文化建设企业文化建设的实施方案重点

传统企业文化传统企业文化

企业管理的层级传统企业文化管理一段：经验管理管理二段：效率管理管理三段：成本管理管理四段：质量管理管理五段：人性管理管理六段：知识管理管理七段：创新管理管理八段：文化管理管理九段：战略管理

传统企业文化的误区误区一：简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动。以为喊出口号，组织一些社会活动，公司就有了企业文化。【案例】拓展训练误区二：不结合自己公司内部的实际情况来培养企业文化，而盲目照搬其它企业的模式。【案例】“以人为本”误区三：不能够持之以恒。没有意识到一个根本的文化内涵问题，以及文化的持续性问题。【案例】沃尔沃汽车 企业文化必须与企业环境、战略、使命、愿景、价值观及品牌内涵高度统一。真正的企业文化需“十年磨一剑”！请审视一下本企业的企业文化，看是否存在前面提到的三种误区？如果存在，有什么样的解决办法？？

文化的定义文化：人类生存和繁衍的模式叫文化。——《辞海》《辞源》任何一个领域的文化，都会逐步升华。考察一种文化是不是先进的、优秀的，关键是看能不能与时俱进。传统文化的定义中华民族有五千年的文明史长江和黄河孕育了我们这个民族我国是一个农业大国，长江和黄河文化的主要内涵是农耕文化农耕文化的发展趋势是由北向南推进民以食为天是中华民族五千年的传统在传统文化中，一句很重要的话叫“民以食为天”。在中国，很多事情是吃出来的，都跟吃有关系饮食的潜意识：在中国人的心目中，一切能够吃的东西，必然是非常伟大和神圣的。那么，凡是伟大和神圣的，就一定是能吃的。我们把所有的东西都跟吃联系在一起。

中国传统文化和西方文化的差异中国传统文化和西方文化的差异

中西方的观念差异中国传统文化和西方文化的差异西方中国尊崇高酒罐爵地位酒杯鼎大锅政权宰行政长官分配食物的人等级兄弟姐妹/强调平等尊卑有序/等级分明（血缘关系和泛血缘关系）哲学个体至上群体至上

日、美、亚洲企业文化的比较要素传统文化企业文化特点企业管理特点日本民族精神，儒家思想，家族文化，武士道精神。1．民族精神加西洋技术；2．家族主义；3．以人为中心。1．终身制,以为企业舍命为荣;2．强调对人的重视。美国欧洲文化＋移民文化。个人奋斗，信仰平等，鼓励创造。1．建立价值观,合作文化,亲密文化;2．个人能力主义；3．硬技术，软服务。1．员工参与决策和管理；2．目标管理；3．弹性组织机构。韩国儒家思想＋家族主义，义利两全。1．民族自尊心；2．致富建国价值观；3．使命感。1．“韩国也能”的拼命精神；2．一致对外。新加坡儒家价值观升华为国家意识。国家为先，社会为先，尊重个人，支持他人，和睦相处。1．人人都有机会；2．提倡参与，当仁不让。台湾受中、美和本土文化影响。1．互信互利,己立立人,己达达人。2．儒家色彩的经营理念。1．以厂为家；2．本土管理:良知,良心,良行.香港受中、英、日文化影响。1．儒文化：诚实、勤俭；2．家庭企业凝聚力。1．采用变革管理；2．组织结构精简和扁平化。

中国传统文化和西方文化的差异“羞耻文化”与“内疚文化”羞耻感和内疚感的定义羞耻感：当别人对你的自尊心造成严重伤害的时候，你所感受的那种感觉。内疚感：自己觉得做错了某件事情，因此对别人产生的一种负罪和责任感。重羞耻轻内疚的本质：尊卑等级【案例1】项羽兵败乌江【案例2】公共区域的卫生“羞耻文化””内疚文化”的作用“羞耻文化”产生被动的推力。“知耻乃近乎勇”“内疚文化”产生主动的推力。“己所不欲，勿施于人”中华民族是一个非常典型的重羞耻轻内疚的民族。看不起和对不起，对于我们中国人来讲，是两种完全不同的感受。比如，走路不小心，踩了别人一脚，应该说声“对不起”，那是很小的一件事情；如果是“看不起”，却能引起极大的愤怒。我们在建设自已公司的企业文化时，要深刻认识到这个历史和文化的背景。

中国人的关系网面子人情圈子关系网儒学道学佛学情理法天理人情大过天。五千年传统文化，对我们现代企业的管理系统形成了冲击。但“情”多了就会泛滥；“公说公有理，婆说婆有理”就会出问题；一旦立了法，就不能讲情理，这是一个最基本的逻辑关系。企业管理的时候，讲人情，就尽情地讲情理；讲公司制度的时候，就要讲法理。正确认识传统文化，去其糟粕，取其精华。

企业文化的定义和作用企业文化的定义和作用

企业文化的定义和作用企业文化的定义企业文化的定义20世纪七、八十年代，美国人研究日本企业的管理经验后，提出的一个管理范畴的概念。企业文化是企业的价值观、经营理