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仓库管理

知识培训绿州大漠2010年8月导航6S相关知识先进先出管理相关知识仓库收发存相关知识6S相关知识6S是指整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。整理整理:把物品进行分类，区分必要与非必要；并将不必要的坚决处理掉；物品一般分为以下分类：经常使用的：放置在工作场所容易取到位极置，以便随手可以取到；不经常使用的：贮存在专有的固定位置；不再使用的：清除掉；目的：为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。整顿：把必要的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识；杜绝乱堆乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，可以减少寻找物品的时间，可以消除过多的积压物品；方法:★对放置的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用的物品区、不常使用物品区、呆滞区等；将物品按上述场所分类摆放整齐；对这些物品在显著的位置做好适当的标识；目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境为了使物品分区存放、分类摆放整齐、方便寻找。整顿整顿整顿的“3定”原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量整顿的“3要素”：场所、方法、标识重点：●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态●要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确●要想办法使物品能立即取出使用使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道清扫清扫：将工作场所内所有的地方，工作时所要使用的仪器、设备、工具、货架等打扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境清扫地面、墙上、天花板、货架上的所有物品；实施要领：

建立清扫责任区（室内、外）

执行例行扫除，清理脏污

调查污染源,予以杜绝或隔离

建立清扫基准,作为规范

开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。消除赃污，保持职场内干净、明亮减少工业伤害目的：稳定品质12345清扫清洁清洁：经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施；目的：维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查分责任人，负责各自的责任事项；每天上下班都在花时间去落实相关事项；经常性的自我检查，相互检查，专职定期或不定期的检查等。清洁实施要领：

1、落实前3S工作

2、制订目视管理的基准

3、制订6S实施办法

4、制订考评、稽核方法

5、制订奖惩制度，加强执行

6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动。●5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。素养素养:每个员工都要养成良好的习惯，遵守规则、积极主动；提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。注意点：

遵守作息时间；长期坚持，才能养成良好的习惯。仪表整齐；保持环境的清洁等01实施要领：02制订服装、臂章、工作帽等识别标准03制订公司有关规则、规定04制订礼仪守则05教育训练（新进人员强化6S教育、实践）06推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）07推动各种激励活动，遵守规章制度素养安全安全:排除作业过程中的安全隐患，按照作业标准作业。1办公室各自办公桌桌面的文件、物品有无及时整理归类，摆放是否整齐、美观；办公区2进入车间有无换工鞋、戴工帽；仓库全体人员3来料接受后现品票有无及时贴上，位置是否正确；IQC待检区4现品票贴完后，物料是否摆放整齐,摆放位置是否正确；IQC待检区5IQC检验合格并盖合格章后，物料有无及时整理至材料区；IQC待检区6待检区墙壁、天花板是否干净、亮丽；IQC待检区7物料架、卡板摆放是否整齐；区域标示是否清楚；所有区