综合管理部负责人岗位竞聘答辩报告PPT.pptxVIP

综合管理部

负责人竞聘报告

竞聘人：angles

竞聘岗位：部门经理职位

真实内容案例转化·借鉴价值高

岗位竞聘

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2022年竞聘

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目录

contents

竭尽全力·勇敢前行

首先，我非常感谢公司提供给我的工作成长平台以及这次的竞聘机会。

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angles

/34岁

学历：专科

专业：人力资源管理

毕业入校：四川科技大学

毕业时间：20XX.08

现职位：XXXXX

婚姻：已婚

工作经验：8年

座右铭：努力·一切皆有可能

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20XX.08

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广东大中商品电子商务有限公司业务员

虚心向其他同事学习和请教

在业务部综合考核中排名第4名

顺利转正真正成为公司的一分子

调岗到研发部工作

负责数据统计和信息收集工作

调岗至客服部

主要负责培训管理方面工作，并参与客服部的日常维护工作。

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不同岗位的工作提高了我的业务水平能力，锻炼了我的工作协调能力。

我相信，在各位领导、同事的信任和支持下，我有信心做好公司综合管理部门负责人的各项工作。

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和业务部，客服部，财务部

协调好各部门工作

及时发现问题，解决问题，

总结并统计周数据和月数据，

向领导汇报公司运营情况

让公司日常工作更加规范化和制度化，

使各部门能快速分享和了解公司信息和数据

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负责公司日常绩效考核工作

制定公司发展规划、年度经营计划和参与公司重大决策事项的研究

负责制定公司各项经营管理制度

负责公司业务接待工作

负责对外界进行业务交流和宣传

完成领导交办的其他工作任务

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熟悉工作规程，具有丰富熟练的实践经验。在之前的工作中，知道了工作职责和必备的素质要求。

具有较为出色的工作能力，有强烈的工作责任心，做事细心有耐心，踏实干事工作严谨。

拥有较为熟练的办公软件操作能力。

做事计划性强，能够做到工作井井有条，计划得当。

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招聘、培训、薪酬和绩效管理四个部分

在公司薪酬制度完善和绩效管理明确的情况下，综合管理部在当前的重点工作是做好人员的招聘及培训工作。

人事

方面

行政

方面

会让公司现有的制度更加规范化，更加制度化

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招聘

培训

协助

沟通

严格招聘流程，在人员招聘前期，与业务经理进行充分沟通，主要包括招聘人员要求。做到岗得其人、人适其岗、人岗匹配。

一套完整的培训教材和培训思路。新员工培训时间为一个月，提高新员工的营销技巧和案例分析，加强业务水平能力。

部门负责制。包括新员工的思想动态，我都会协助业务部做好这方面的工作，并配合业务组长以文档的形式对新员工表现进行记录。

保持和老员工沟通和交流，在公司条件允许的情况下，尽量的满足老员工开发业务方面的需求，保持上下级的工作目标的一致性，确保公司业务工作持续有效开展。

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THANKS

无论我竞聘是否成功，我都要向各位领导、评委，和在座的朋友们表示深深的谢意!(说完给大家深深地鞠了一躬。)

岗位竞聘

谢谢大家

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