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业务、流程、IT、质量、运营的关系

公司明确了企业进展的目标是流程化组织建设。如何理解呢？我认为流程化组织建设的目标可以分解为：价值制造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、治理体系集成高效、运营治理卓越、持续改进的质量文化与契约交付的

工程文化已经形成。公司从十多年前的IPD〔集成产品开发〕、ISC〔选购、集成供给链治理与库存掌握〕变革开头就在向这个目标在努力，当前在开展的IFS〔互

联网金融效劳〕、CRM〔客户关系治理〕变革则是实现这个目标的重要手段。除此外，为了实现流程化组织建设这个目标，公司在各级组织中建设了质量与运营组织，这是为实现流程化组织建设的一个格外重要的举措。还需要公司上