人力三级-培训与开发第三版.pptxVIP

第三章培训与开发主讲;企业为什么要培训？;培训管理中遇到的主要问题培训效;目录第一节、培训项目的设计与有;谁最需要培训?为什么要培训?培;A第一单元基于培训需求分;无标题;人裁人材人财人才低重点培训谁?;无标题;一.培训需求分析的技术模型go;培训需求分析-内容培训需求的“;培训的实施模型;培训项目设计的原则（136）;培训项目规划如何做;一、培训项目规划的主要内容P1;二、培训项目计划的构成P140;制定良好的培训计划培训目标培训;培训计划表格（1）年度/月/季;年度轮岗培训计划表受训者派出部;（3）年度在职培训计划表拟办单;南方电器公司成立于1992年，;参考答案:调查分析培训需求。通;第二单元培训效果的评估【知;培训效果评估的内容认知成果技能;一、培训效果信息的收集（p15;二、培训效果信息的收集渠道P1;三、培训效果的跟踪与监控P16;培训效果的跟踪与监控培训效果评;培训/课程质量评估表评估指标问;案例练习：企业的技能培训常常出;此现象的原因可以从个人和组织两;案例分析某公司是上海的一家股份;案例分析解析不满意。受训人员的;培训课程的设计2程序5教学设计;案例练习200*年7月份某电信;（1）明确入职教育的指导思想;第三节培训的方法与组织实施P;一、知识类培训的直接传授培训方;二、以掌握技能为目的的实践型培;三、适宜综合性能力提高和开发的;四、适宜行为调整和心理训练的培;五、科技时代的培训方式P196;【能力要求】一、选择培训方法的;一、选择培训方法的程序根据培训;内部培训课堂传授式课堂参与式研;（P200）05几种常用培训方;第二单元员工培训的组织;培训课程的实施与管理1－前期准;企业培训制度企业培训制度的内涵;企业培训成功的核心logo培训;怎样做好培训制度培训制度该包含;三、起草与修订培训制度的要求P;二、各项培训管理制度的起草P2;培训的意义和目的；（2）需要参;制度制定的目的；（2）制度的执;培训制度的通用要求制定培训制度;三、培训制度的推行和完善培训制;备考提示培训需求信息的收集方