2025年PMP项目管理专业人士资格模拟试卷：时间管理策略解析.docxVIP

2025年PMP项目管理专业人士资格模拟试卷：时间管理策略解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

要求：选择最符合题意的答案。

1.在项目管理中，以下哪项不属于时间管理工具与技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.挣值分析

D.头脑风暴

2.项目经理在制定时间管理计划时，以下哪项不是需要考虑的因素？

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目质量

3.以下哪项不是时间管理中的关键路径法（CPM）的特点？

A.确定项目最短完成时间

B.确定项目最晚开始时间

C.确定项目最晚完成时间

D.确定项目最早开始时间

4.在项目管理中，以下哪项不是时间管理计划的目标？

A.确保项目按时完成

B.确保项目成本在预算范围内

C.确保项目质量符合要求

D.确保项目团队满意度

5.以下哪项不是时间管理中的监控与控制过程？

A.更新项目进度

B.分析进度偏差

C.调整项目进度

D.撰写项目总结报告

6.在项目管理中，以下哪项不是时间管理中的风险管理？

A.识别项目进度风险

B.评估项目进度风险

C.制定项目进度风险管理计划

D.执行项目进度风险管理计划

7.以下哪项不是时间管理中的资源管理？

A.确定项目所需资源

B.分配项目资源

C.管理项目资源

D.评估项目资源

8.在项目管理中，以下哪项不是时间管理中的沟通管理？

A.制定项目进度沟通计划

B.确定项目进度沟通方式

C.确定项目进度沟通内容

D.确定项目进度沟通频率

9.以下哪项不是时间管理中的采购管理？

A.确定项目所需采购

B.确定项目采购方式

C.确定项目采购内容

D.确定项目采购预算

10.在项目管理中，以下哪项不是时间管理中的合同管理？

A.确定项目合同类型

B.确定项目合同内容

C.确定项目合同期限

D.确定项目合同价格

二、简答题

要求：简要回答问题，字数在100字以内。

1.简述时间管理计划的主要内容。

2.简述关键路径法（CPM）的作用。

3.简述时间管理中的风险管理。

4.简述时间管理中的资源管理。

5.简述时间管理中的沟通管理。

三、论述题

要求：论述问题，字数在300字以内。

1.论述时间管理在项目管理中的重要性。

2.论述时间管理中的关键路径法（CPM）与甘特图的关系。

四、案例分析题

要求：根据以下案例，分析并回答问题。

案例：某软件开发项目，项目周期为6个月，项目团队由5名成员组成。项目开始时，项目经理制定了详细的时间管理计划，包括项目进度、资源分配、风险管理等。然而，在项目执行过程中，由于技术难题的出现，导致项目进度严重滞后。项目经理采取了一系列措施，如调整资源分配、加强风险管理等，但仍无法使项目按原计划完成。

问题：

1.分析项目进度滞后的原因。

2.针对项目进度滞后，项目经理应采取哪些措施？

3.如何在项目管理中有效预防类似问题的发生？

五、论述题

要求：论述问题，字数在400字以内。

1.论述时间管理在项目管理中的重要性。

六、计算题

要求：根据以下数据，计算项目进度偏差（SPI）和成本偏差（CPI）。

项目预算（BAC）为100万元，实际成本（AC）为120万元，实际完成工作量为80%。

问题：

1.计算项目进度偏差（SPI）。

2.计算成本偏差（CPI）。

本次试卷答案如下：

一、选择题

1.答案：C.挣值分析

解析：Gantt图、PERT图和时间管理计划都是时间管理工具与技术。挣值分析（EVA）是一种项目管理和成本控制工具，不属于时间管理工具与技术。

2.答案：C.项目成本

解析：项目范围、项目进度和项目质量都是制定时间管理计划时需要考虑的因素。项目成本虽然与时间管理相关，但不是直接考虑的因素。

3.答案：C.确定项目最晚完成时间

解析：关键路径法（CPM）用于确定项目最短完成时间，同时也确定项目最晚开始时间和最晚完成时间。最早开始时间是通过其他方法确定的。

4.答案：D.确保项目团队满意度

解析：时间管理计划的目标是确保项目按时完成、成本在预算范围内、质量符合要求，而项目团队满意度不是时间管理计划的目标。

5.答案：D.撰写项目总结报告

解析：时间管理中的监控与控制过程包括更新项目进度、分析进度偏差和调整项目进度。撰写项目总结报告不属于这一过程。

6.答案：D.评估项目资源

解析：时间管理中的风险管理包括识别项目进度风险、评估项目进度风险、制定项目进度风险管理计划和执行项目进度风险管理计划。评估项目资源属于资源管理。

7.答案：D.确定项目采购预算

解析：时间管理中的资源管理包括确定项目所需