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采购项目立项流程
第一章立项前的准备工作
1.明确采购需求
立项前，首先需要明确采购项目的基本需求。这包括了解采购物品的规格、数量、质量要求、使用场景等。通过与各部门负责人沟通，收集相关资料，确保采购需求清晰、准确。
2.搜集市场信息
了解市场上相关产品的价格、供应商情况、行业动态等。这有助于为立项提供参考依据，确保采购项目的合理性。可以通过网络搜索、询问同行、参加行业展会等方式搜集信息。
3.预算编制
根据采购需求和市场信息，编制采购项目的预算。预算应包括采购物品的金额、运输费用、税费等。在预算编制过程中，要充分考虑各种因素，确保预算的准确性。
4.确定立项依据
搜集政策法规、企业
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