物流S2025-6王珍、刘淑芬-高桥大市场公共仓储方案设计.docVIP

仓储管理实务

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仓储管理实务

实训报告

班级

物流S2025-6

姓名

王珍、刘淑芬

学号

32、29

指导老师

颜浩龙

成绩

学期

2025年下学期

目录

TOC\o1-3\h\z\u高桥大市场公共仓储方案设计 2

一、项目概述 2

二、方案设计 2

（一）仓储对象分析 2

1．仓储对象物流特征分析 2

2．仓储对象存储现状 2

（二）仓储中心客户仓储需求分析 3

1．客户物流服务需求 3

2．高桥大市场各类仓储需求量假设 4

3．客户可能关心的问题 4

（三）仓储中心业务定位与设计 4

1．仓储中心业务定位 4

2．仓储中心业务设计 5

（四）仓储中心设计 6

1.仓库总布局设计 6

2．库房设计 7

3．仓储中心基本业务流程设计 10

（五）仓库“6S”管理 13

（六）仓储中心广告策划 14

（七）仓储中心项目效益分析 15

（1）近五年收入预测 15

（2）近五年支出预测 15

高桥大市场公共仓储方案设计

一、项目概述

高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。

注：高桥大市场坐车路线：912终点站下

二、方案设计

（一）仓储对象分析

1．仓储对象物流特征分析

该仓储对象主要是电子元件、家电、工业电器、服装鞋帽和农副产品及粮油等，涵盖大型机械、特种物品（烟花、医药、化学试剂等）、和有特殊要求的商品（如冷冻鲜肉、海鲜、低温保存的蔬果、及冰激凌等需要冷库保存）物品繁多，且以小批量、多频次频繁交易为主、需要仓储部门承担及时的频繁的进出货物能力。

2．仓储对象存储现状

1）.地域分配不均。目前高桥大市场缺乏整体的仓储集散场，且仓库选址未经有效规划。

2）项目过于雷同，部分仓库的储存单位存在雷同的现象、且缺乏有效调度，使得多数仓库处于半库存情况以及空置状态。

3）仓储技术太落后，对仓库作业自动化、机械化认识不足

4）多规格货物摆放凌乱无序，无法使用托盘，机械化程度低，办事效率也就低下。同时也影响了配送与拣货水平。

5）公共仓库管理不善，导致服务成本高，可追求的利润少，使得仓库的整体发展受到限制。

6）仓储服务承包商信誉低，服务水平低，服务技能低。

（二）仓储中心客户仓储需求分析

1．客户物流服务需求

1）、安全。

货物存放的安全性，确保货物的完好无损，没有任何人会愿意自己的货物有所损失。如果一个仓库不能安全的保管货物，那最终会失去客户。

2）、及时准确

对客户而言，及时很重要，能在最短的时间内满足客户的存储或提取货物。同时货物配送的准确性也一样重要。确保在指定的时间内完成相应的任务。

3）、沟通性

在一个物流服务的过程中，相互沟通是非常重要的，只有通过沟通才能了解客户的需求，才能尽量地做到让客户满意；客户也会需要了解自己货物的库存的一些重要信息，仓库管理者则需要向客户反馈货物出入库情况以及供给货物的损益情况等等。

4）、高效以及管理成本合理。

每个客户都希望拥有高效低成本的物流仓储服务。享受到高水平的物流服务同时又可以节约可用的成本从而提高自己的利润，创造更多的盈利空间。所以要很好的衡量仓储服务水平和仓储成本之间的关系。

2．高桥大市场各类仓储需求量假设

3．客户可能关心的问题

1）仓库租金、管理费用问题。

2）能提供什么形式的仓储服务

3）承包商的信誉高低问题。

4）仓库的安全设施设备是否齐全到位

5）货物受损后的赔偿问题。

6）仓库的配送条件以及是否提供送货上门服务。

（三）仓储中心业务定位与设计

1．仓储中心业务定位

（1）货物仓储管理服务

（2）货物的装卸搬运服务

（3）外包运输服务

（4）采购、配送、仓储等一条龙服务

（5）各种形式的流通加工服务

2．仓储中心业务设计

（1）货物的仓储存放管理业务

仓库的一个最基本的功能就是储存货物，并对储存的货物实施保管和控制。然而现在的仓库不仅仅只具备这样的功能，他同时也具备调节货物运输能力、信息传递的功能等。但是在这里主要讲的时它的保管货物功能。当客户将货物交给我们的仓库管理中心时，我们就必须对他的货物负责。将货物验收，然后入库保管，固定盘点货物保证货物的安全，减少不必要的损失。最后在客户需要提货时，将货物提出仓库。从而收取其中的仓储保管费用。

（2）货物装卸搬运业务

高桥大市场一个大型的仓储中心，我想货物的装卸搬运业务是必不可少的。提供工人对客户的货物进行装卸搬运。为客户提供短途的配送搬运服务。

（3）车辆外包业务

提供货车对货物进行运输外包业务。由物流公司作为中介，将