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汽车零部件企业的成本管理解析

伴随着社会经济的迅速发展，人们的消费能力逐渐提高。在汽车数量日益增多的背景下，汽车零部件的需求量也随之增加。汽车零部件企业主要经营业务是生产供应汽车配件，这样虽然为企业零部件企业创造了有利的条件，但也加剧了企业之间的竞争，导致汽车零部件企业的经济发展持续下降。因此为了汽车零部件企业更好的发展，企业要明确在成本管理中的出现的不足，对成本管理进行完善与创新，加强成本的控制，提高汽车零部件企业的竞争力。

1汽车零部件企业成本管理定义

骑车零部件企业成本管理要基于行业发展情况的需求，来促进我国汽车零部件企业的持续发展。我国汽车零部件出口数量和种类不断增多，贸易范围也在进一步的扩，但与发达国家相比，我国汽车零部件企业在技术水平、管理水平和产品质量上较低，尤其是成本的管理上，没有形成一套完善的成本控制体系。因此要对汽车零部件企业的成本进行管理控制，来推动我国汽车零部件企业的快速发展。并且通过加强成本管理，在降低产品成本的同时，又可以提升产品的质量，树立企业的良好形象，提高客户的满意度，增强企业之间的市场竞争力。而且可以节省生产材料，避免出现偷工减料的现象，提高汽车零部件资源的利用率，用同样的资源为企业带来更多的效益，缩小我国汽车零部件企业与发达国家的差距，从而实现成本效益的最大化，促进汽车零部件企业的可持续发展。

2汽车零部件企业成本管理存在的问题

2.1错误理解成本管理

在汽车零部件企业成本控制部门中最重要的就是如何控制采购成本。但在具体的实施中企业没有明确的认识到采购成本的真正含义，缺乏成本控制的意识，导致在企业的运行过程中出现零部件供应时间长、质量不过关、售后费用加高等问题，使企业生产和成本控制不够稳定。并且大部分汽车零部件企业在日常的生产监督时，没有专门负责成本控制的监督人员，使企业成本得不到找有效的管理。虽然管理人员都来自技术人员，对生产研发比较熟悉，但对成本等相关知识的了解比较片面，没有经过系统性的全面学习，在一定程度上导致汽车零部件企业的成本管理在生产经营中难以落实。而且部分汽车零部件企业没有形成比较全面的成本控制体系，过于关注短期的效益，忽略了市场的竞争力，缺乏降低成本的考虑，没有做好成本预测、分析等工作，无法实现对企业成本的全面管理。

2.2缺乏全面的供应商体系

由于企业管理者的意识不到位，不能及时掌握与供应商之间的关系，导致汽车零部件供应商体系不够完善。并且汽车零部件企业与供应商了解的不够充分，难以进行有效的配合，在短时间内无法形成完整的体系。从而导致供应商在供应上出现质量、数量等问题，为工作人员带来了新的挑战。而且供应商与制造商之间存在互不信任的现象，容易使双方产生意见上的分歧，影响了双方的和谐合作。同时在汽车零部件企业中难以形成统一的管理，工作人员的思想比较滞后，在生产过程中对问题的处理比较困难。另外企业在依靠供应商，零部件采购成本被制约，供应链成本增长，导致汽车零部件材料供应处于被动的状态，阻碍了汽车零部件企业的发展。

2.3成本管理方式不合理

汽车零部件企业的成本管理方式和机构的设置不够合理。在成本管理工作中，由于企业的工作人员缺乏成本管理的意识，在零部件的研发过程中，不能将技术和经济效益有效的结合起来，导致生产的零部件不适合市场经济和汽车行业的发展，造成了一定程度上的损失。并且成本管理部门不健全的管理模式，无法及时准确的制定出解决的措施。而且在当前的汽车零部件企业中都没有做好原材料的成本控制，对市场的价格变化情况不能及时的里阿杰，经常出现原材料价格偏高、库存量较大等现象，浪费了大量的流动资金。同时汽车零部件企业成本管理是一项比较复杂的工作，企业的成本管理理念和管理模式相对落后，没有构建高高效的信息化成本管理系统，导致成本管理工作效率下降，不同环节中的成本信息得不到及时的共享，无法对成本控制进行科学准确的评估。

2.4不重视制造运输

在汽车零部件企业的成本管理中，大部分企业在生产制造过程中，不重视设备的维护工作，没有定期的对设备进行检查，难以及时发现设备在生产时存在的故障，导致设备运行故障不断发生。这样不仅造成了产品的浪费和报废，还增加了设备的维修成本，同时生产效率也随之下降。并且在运输环节中的远距离运输、自经营运输成本都比较高，加上缺少专业的物流运输人员，导致企业的成本管理工作难以正常开展。

3汽车零部件企业成本管理的有效策略

3.1完善成本管理

汽车零部件企业的成本管理主要就是为了企业的效益。因此企业要保障自身的利润，就要降低材料成本。首先企业要完善成本管理模式，将成本控制资金的收入与支出降到最低。在零部件制造中，在确保采购部门所采购的物品质量不变的情况下，降低采购成本，针对不同的采购问题采取不同的实施方案，要做到资源的合理利用。其次在生产管理上，企业要根据每一