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第1篇
一、项目概述
本项目为某市一住宅小区建设项目，位于市中心区域，占地面积约10万平方米，总建筑面积约25万平方米。项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。本设计方案旨在对整个房建工程的组织管理进行详细规划，确保工程顺利进行，达到预期目标。
二、项目组织架构
1.项目部
项目部是项目管理的核心，负责整个项目的组织、协调、监督和实施。项目部下设以下部门：
（1）项目经理部：负责项目的整体规划、决策和领导，对项目实施过程中的重大问题进行决策。
（2）工程技术部：负责项目的工程设计、施工技术指导和质量监督。
（3）合同商务部：负责项目合同的签订、变更、解除和履行，以及合同纠纷的解决。
（4）成本控制部：负责项目的成本核算、成本控制和成本分析。
（5）安全环保部：负责项目的安全生产、环境保护和职业健康。
（6）物资设备部：负责项目所需物资、设备的采购、供应和管理。
（7）人力资源部：负责项目的人力资源招聘、培训、考核和激励。
2.施工单位
施工单位是项目的实施主体，负责项目的具体施工。施工单位下设以下部门：
（1）施工管理部：负责施工过程中的组织、协调、监督和实施。
（2）工程技术部：负责施工过程中的技术指导和质量监督。
（3）安全环保部：负责施工过程中的安全生产、环境保护和职业健康。
（4）物资设备部：负责施工过程中的物资、设备采购、供应和管理。
三、项目实施阶段及组织管理措施
1.项目前期阶段
（1）项目可行性研究：对项目进行可行性研究，包括市场分析、技术分析、经济分析、环境分析等。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，向相关部门提交项目立项申请。
（3）工程设计：委托设计单位进行工程设计，确保设计质量。
（4）工程招标：按照招标程序，选择合适的施工单位。
2.项目实施阶段
（1）施工准备：施工单位根据工程设计图纸，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全环保等方面的要求。
（2）施工实施：施工单位按照施工组织设计，组织施工人员进行施工。
（3）质量控制：工程技术部负责对施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量。
（4）安全环保：安全环保部负责对施工过程中的安全生产、环境保护和职业健康进行监督和检查。
（5）进度控制：项目部根据施工进度计划，对施工进度进行跟踪和控制。
（6）成本控制：成本控制部负责对项目成本进行核算、控制和分析。
3.项目收尾阶段
（1）竣工验收：施工单位完成施工任务后，向项目部提交竣工验收申请。
（2）质量验收：工程技术部对竣工验收申请进行审查，确保工程质量。
（3）工程结算：合同商务部负责与施工单位进行工程结算。
（4）资料归档：项目部将项目资料进行整理、归档。
四、项目组织管理措施
1.严格执行国家相关法律法规，确保项目合法合规。
2.建立健全项目管理制度，明确各部门职责，确保项目有序推进。
3.加强沟通协调，确保各部门之间信息畅通，提高工作效率。
4.建立健全质量控制体系，确保工程质量。
5.加强安全环保管理，确保项目安全生产、环境保护和职业健康。
6.严格控制项目成本，提高项目经济效益。
7.加强人力资源管理，提高员工素质，激发员工积极性。
五、项目总结
本房建工程组织设计方案从项目概述、组织架构、实施阶段及组织管理措施等方面进行了详细规划。通过严格执行本方案，确保项目顺利进行，达到预期目标。在项目实施过程中，项目部将根据实际情况，对方案进行适时调整，确保项目顺利完成。
第2篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，房建工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，对于提升城市品质、改善居民生活具有重要意义。本设计方案旨在对某房建工程项目进行详细的组织设计，确保工程顺利进行，达到预期目标。
二、项目概况
1.项目名称：某房建工程
2.项目地点：某市某区
3.项目规模：总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、办公等多元化功能。
4.项目工期：预计工期为30个月。
5.项目投资：总投资约5亿元人民币。
三、组织设计原则
1.科学合理：遵循工程管理规律，确保组织设计符合实际需求。
2.高效有序：优化资源配置，提高工作效率，确保工程进度。
3.安全可靠：确保施工安全，预防事故发生。
4.经济适用：在保证工程质量的前提下，降低工程成本。
5.环保节能：遵循可持续发展理念，减少对环境的影响。
四、组织架构
1.项目经理部
（1）项目经理：全面负责项目的组织实施、协调和管理。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责分管领域的管理工作。
（3）项目总工程师：负责项目技术管理工作，确保工程质量。
（4）项目总经济师：负责项目成本控制、资金筹措等工作。
（5）各部门负责人：负责本部门工作，确保项目顺利进行。
2.项目各部门
（1）
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