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班组长工作管理体系
演讲人：
日期:
02
生产任务管理
01
团队管理基础
03
质量与绩效控制
04
安全现场管理
05
人员培养体系
06
管理工具应用
01
团队管理基础
角色定位与职责划分
负责全面组织、协调、指挥班组工作，确保班组任务顺利完成。
班组长角色定位
根据工作需求，明确各成员职责，确保人人有事做，事事有人管。
班组成员角色定位
遵循“谁主管，谁负责”的原则，明确各项工作的责任人。
职责划分原则
班组成员能力分析
能力与岗位匹配
根据班组成员的能力特点，合理分配工作任务，确保人尽其才。
03
根据评估结果，制定针对性的培训计划，提升班组成员的综合能力。
02
能力提升计划
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